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2017-2019财年，如涵控股在电商平台分别实现了12亿元，20亿元，22亿元的GMV。其中张大奕店铺为如涵总营收贡献收入占比为50.8%、52.4%、53.5%。张大奕品牌占总营收入的比例过且在上升趋势，足以说明其依赖性过强。
孵化网红伴随巨大营销成本
值得注意的是，同营收的逐年增长对比，如涵控股却在持续亏损。
数据显示，2017至2018财年，如涵的运营亏损从2183万元扩大至7235万元，净亏损从4010万元扩大到8995万元。
对于亏损原因，如涵控股曾解释称，这主要是由于产品销售和营销费用、履行费用等项目的支出较多。数据显示，截至2018年12月31日止的前9个月，如涵的销售和营销费用为1.58亿元，同比增长41.34%；履行费用为9951.7万元，同比增长39.33%。
另一方面，孵化新网红的成本也越来越高，头部网红的出现具有极大的机会性，几乎难以依靠孵化出现，而小众网红的孵化又伴随着巨大的营销成本，与其所带来的回报相抵消。
数据显示，如涵网红的营销费用在逐年增加，从2016年第二季度的992万增至2018年第四季度的7084万，人均网红营销费用在2018年第四季度为每人63万元，而这些花费大量资金和时间培养的网红，绝大部分都没有一线网红的带货能力。
一位业内人士在接受长江商报记者采访时说道，“每个网红都有生命和流量的周期。正如同爆款的打造过程一样，很难保证有持续的效应，一旦后续开发跟不上，便会出现断层。此外，在消费升级的背景下，如何管理这些网红，保持持续的进步和产品价格，都是如涵面临的考验。”
来源：长江商报 记者 张璐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 如涵控股 |
