5月29日上午,贵州茅台(600519)2018年年度股东大会在贵州省仁怀市茅台镇举行,参会股东人数、会议规模、投资者关心程度都达到全新高度。根据此前贵州茅台董事会通过的决定,今年茅台拟向股东分红182亿元,创下历史最高纪录。
“无论管理团队还是股东,我们都希望茅台好。”贵州茅台董事长李保芳表示, 只要大家朝着一个方向和目标去努力,茅台一定能够实现更高质量发展,股东也会获得更好的回报。
实际上,在中国白酒业发展史上,茅台是一个绕不开的名字。从1998年的8亿多元,到2018年的700多亿元,贵州茅台20年间稳健成长,销售规模不仅在黔酒板块遥遥领先,在中国酒业也有着不可撼动的地位。
自2001年上市以来的十八年间,茅台累计分红总额已达574亿元,超过上市募资20亿元的28倍,为股东带来了巨大回报。在此过程中,茅台穿越了宏观经济与行业市场的周期波动,成为国内可持续发展的标杆企业。
冲刺“千亿茅台”
2018年,茅台完成茅台酒及系列酒基酒产量7.02万吨,同比增长10.08%;实现营业收入736.39亿元,同比增长26.49%;实现营业利润513.43亿元,同比增长31.85%;归属于母公司所有者的净利润352.04亿元,同比增长30.00%。
2019年是茅台冲刺千亿目标的关键之年。根据贵州茅台一季度季报,公司今年第一季度实现营收216.44亿元,较上年同期增长23.92%;归属于上市公司股东净利润112.21亿元,较上年同期增长31.91%。良好的开局为集团实现“千亿茅台”的既定目标也打下了坚实基础。
李保芳指出,2019年以来,茅台上下按照“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则,坚持目标导向,强化计划管理,紧紧围绕“做足酒文章,扩大酒天地”,扎实推进生产经营各项工作,总体发展质量和效益都在不断向好。按年度工作安排,今年股份公司营业收入有望增长14%左右。
茅台的优异成绩也获得了业内机构的充分认可。5月27日,中金公司研究部发布《白酒迎来快奢品时代》,预计未来10年营收和利润有望增加10倍以上。
同时,中金分析师表示,未来10年中国名酒正在迎来“快奢品”时代,即高端酒迈入1000元以上时代,既有奢侈品的高价格,亦有快消品的高消费频率。高端酒的受众正在从小众精英逐步扩展为大众消费。
“熨平”周期性波动
“千亿目标”的达成并非一蹴而就。随着中国经济结构转型,企业发展亟待寻找新动能,不仅需要更多理性支撑,也需要更强的跨越风险能力。强化金融资本市场的研究、强化应对潜在危机的储备,是茅台居安思危、提前布局的关键。
对此,茅台在2018年底决定成立金融研究小组,集结了一批理论功底深厚、实践经验丰富的知名专家。李保芳表示,集团希望通过这个小组提供的支持,让茅台在市值管理、投资者关系、产融结合和风险管控等问题上,实现新的作为和业绩。”
除了经济环境的变化,白酒行业近来也出现了周期性波动。“经济发展和行业运行都是有周期的。从‘周期’角度考虑,尽管眼下茅台的势头和效益都很好,但仍有问题需要保持清醒。”李保芳分析道。
在此背景下,李保芳表示集团将从三个方向入手:一是立身之本,坚持“视质量为生命”,持之以恒抓好生产质量;二是求进之道,加大力度、加快进度,推动“双扩建”工程确保如期完成、按时投产;三是应变之策,推进贵阳机场附近双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设。
“我们就是要在经济下行、市场波动的情况下,增强应对能力,把握发展的主动权。届时,即便市场疲软、需求不振,我们有资金实力、有库容支持,仍可满负荷运转,静待市场复苏、形势向好。”李保芳表示。
保护股东长远利益
一直以来,股东利益都是茅台发展历程中关注的重心。本次股东大会上,李保芳也明确回应了茅台将成立营销公司的公告,并指出该布局的背景和初衷有三点。
一是反腐败。此前不久,茅台原董事长袁仁国由于“大搞权权、权钱交易,大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利,严重破坏茅台酒营销环境”等问题,受到了贵阳市人民检察院以涉嫌受贿罪对其作出的逮捕决定。
对此,茅台认为实施营销体制改革已势在必行、刻不容缓。成立集团营销公司,就是要按照全面从严管党治党的部署要求,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,从体制机制上摧毁滋生腐败的温床。
二是补短板。要充分发挥集团优势,在推行大客户团购的同时,借助知名电商、商超等成熟渠道资源,实现强强联合、优势互补,进一步丰富和拓展营销渠道,健全和完善市场营销体系,提高市场工作的有效性。
三是促发展。 要统筹酒类产品的市场工作,逐步推动形成“资源集约高效、1+N协同发展”的市场效应和整体格局。同时成立集团营销公司,也是作为落实专项整治任务、实施茅台酒营销体制改革的重大举措。
李保芳强调,于股东利益而言,改革所带来的,是一种更长远、更有效的保护。“最终方案一定会是守法的,一定会是符合国家反腐要求的,一定会是保障股东合法权益的。”
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