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能否复制？
事实上，这并不是蒙牛首次向处于亏损中的国内上游养殖乳企伸出援助之手。
早在2017年初，蒙牛对同为从事奶牛养殖和牛奶生产的现代牧业启动了两次强制性现金要约收购，自此其持有现代牧业超6成股份。此后，蒙牛对现代牧业进行了一系列“输血”，如在2017年6月向现代牧业提供5亿元加工大单，同时负责其液奶产品销售。2018年3月，蒙牛完成了对现代牧业肥东、蚌埠两家液奶工厂50%股权的收购。2018年12月，蒙牛再度以将近700万元的价格接手现代牧业下游液奶资产。
有观点认为，正是得益于本身经营模式的改变及整体运营的提升，加之与蒙牛产生协同效应，2018年，现代牧业最终提交一份经营利润扭亏为盈的答卷。
根据2019年3月现代牧业发布的2018年业绩报告，公司实现销售收入49.57亿元，同比增长3.6%，正常经营利润虽仅为1500万元，但较去年的-4.15亿元有明显改善。而据现代牧业2018年业绩会现场资料，自2018年第二季度，现代牧业与蒙牛的下游联营工厂正式成立，下游品牌奶业获得净利润约2500万元。目前，蒙牛是现代牧业原料奶销售的核心客户，其82.3%的原料奶销售给蒙牛，对此，现代牧业方面声称“协同效应显著”。
“目前现代牧业与蒙牛的合作是多方面的。”5月21日下午，现代牧业董事局副主席兼总裁高丽娜在接受《国际金融报》记者采访时表示，一方面，蒙牛的大比例收奶使得现代牧业不用再发愁原奶的销路问题，而且可以以公允的价格卖给蒙牛；另一方面，现代牧业在与蒙牛联合推出新品的同时，蒙牛还承担了下游业务的市场推广等销售费用，从而减少了现代牧业的财务成本。
高丽娜还表示，正是由于下游全部交由蒙牛来打理，这使得现代牧业可以更为集中精力在上游养殖环节。
那么，同处于亏损状态的中国圣牧之后是否也能向现代牧业一样“借力”脱困？ 宋亮对此持乐观态度。他表示，蒙牛完成对下游产业的收购，可以对其有机产品进行升级改造，推出一些高附加值产品，使得中国圣牧更为专注上游养殖业务，从而逐步实现扭亏为盈。
（来源：国际金融报 马云飞） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 蒙牛 |
