谁在主导阿里？阿里将全面进入逍遥子掌舵时代。《财经》独家获悉其最高领导层13人详细分工架构。
少有公司像阿里一样，拥有似乎源源不断的人才。“阿里在组织上的‘板凳深度’很大，今天如果阿里的一个BU需要换老大，集团内部有无数人认为自己也能去做。”一位熟悉阿里的创业者这样评价道。
截至2019年3月31日，阿里共有101958名员工（数据来源自阿里2019自然年Q1财报）。
管理这家十万人规模的公司，据《财经》记者了解，阿里最新采用了“合伙人+委员会”式的治理结构——合伙人以马云、蔡崇信为首，共37名，合伙人制度保证了阿里的组织文化和价值观传承。
经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手，共13人，下设五委四办，五委四办横穿、纵穿阿里经济体。重点则在于业务的顶层设计，目的是统一阿里所有经济体的战略。
这一经济体发展执行委员会新进成立，是目前阿里的组织最高机构，除阿里核心业务之外，经济体还包含了蚂蚁金服、盒马、菜鸟等，经济体的力量全部聚集统一。
经过了前些年的分散发展、部分独立融资后，目前各业务线权力收拢，回归到整体。这也将是未来几年内阿里的关键词：统一指挥、统一发展、统一对敌。
在经济体委员会中，张勇将是经济体CEO，井贤栋为副CEO，向张勇汇报，这也意味着，阿里和蚂蚁金服不再是两个分开的独立个体，将重新回归一个整体。
阿里巴巴数字经济体
张勇今年47岁，花名逍遥子。经济体委员会之下是阿里各个业务板块的负责人以及集团高管，他们都全部直接向逍遥子汇报。据《财经》记者了解，目前直接向逍遥子汇报的高管人数达到33位。
其中，以淘宝&天猫总裁蒋凡、CTO&阿里云智能事业群总裁张建锋、本地生活服务公司CEO王磊等人为代表，张建锋出生于1974年，而王磊和蒋凡是最新成为阿里合伙人的两位80后，少壮派们正在引领这家今年即将20岁的巨型公司。
今年9月10日，马云将正式卸任阿里巴巴董事局主席，由张勇接任。《财经》获悉，原首席战略官曾鸣也已退休，董事局执行副主席蔡崇信或也将处于半退状态。阿里将全面进入逍遥子的掌舵时代。在逍遥子时代，阿里各板块将迎来前所未有的一致性和统一性。
｜阿里的组织最高机构
在阿里内部，设立了一个组织部以保证阿里整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应，职级达到M5或者P10以上的员工才能进入，目前组织部人数超过500人。
而现在，阿里的组织部拥有了其升级版本，阿里集团和蚂蚁金服集团最新设立了一个13人的经济体发展执行委员会，是阿里的组织最高机构。
《财经》记者了解到，“经济体发展执行委员会的职责仍在摸索中，其组建目的是为了实现阿里经济体战略的统一指挥，统一技术、文化和数据。”
《财经》记者独家获悉，经济体发展执行委员会的13人分别是张勇（花名：逍遥子）、井贤栋（王安石）、张建锋（行癫）、蒋凡、胡晓明（孙权）、王磊（昆阳）、戴珊（苏荃）、倪行军（苗人凤）、黄浩、王帅（奔雷手）、邵晓锋（郭靖）、武卫、童文红。
有意思的是，这13人中，除了蒋凡和黄浩，在时间上，其他人都早于逍遥子进入阿里。回头来看，2007年是阿里人才的一个关键年。这一年，逍遥子、井贤栋、武卫先后加入阿里，开始了他们迄今长达十余年的职业生涯。
阿里对外口径已经从最早的“生态”到今天的“经济体”。经济体包括蚂蚁金服、盒马、菜鸟等。成立经济体发展执行委员会的举措，表明经济体的力量将全部聚集统一。
阿里经济体发展执行委员会下设“五委四办”，横穿纵穿阿里经济体的所有业务：“五委”负责统筹，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会；“四办”负责执行，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室。
互联网观察家尹生认为“五委四办”的设立符合了阿里目前阶段的需要：“既强调协调，又保持面向用户的灵活性，其中五委注重公司基础设施和服务体系，四办则注重用户维度，瞄准市场，即消费用户和企业用户、农村市场和全球市场。”
13人中，井贤栋、张建锋、蒋凡、胡晓明、王磊、戴珊、倪行军、黄浩都负责重要业务板块，同时也会有很多业务协同，比如全球办公室，会涉及戴珊带领的B2B事业群中的速卖通和国际站业务，同时也会涉及蚂蚁金服在全球的业务。另外四人和张建锋分别对应五个委员会——张建锋对应技术委员会，童文红对应人才发展委员，王帅对应公共事务委员会，邵晓锋作为阿里第一位首席风险官对应安全风险委员会，CFO武卫则对应财务投资委员会。
值得注意的是，高德俞永福、大文娱集团总裁樊路远、菜鸟总裁万霖并不在13人中，而本地生活服务总裁王磊位居其中，或许背后阿里对本地生活服务的战略权重。
在阿里最新财季的电话会上，逍遥子强调，“饿了么在阿里有两个角色，一是新类别杀手，二是按需物流基础设施。我们已经准备好继续前进，赢得这一领域的战斗。”
在13人的阿里经济体发展执行委员会，阿里重视年轻人才的特点也有迹可循，包括1985年的蒋凡、1980年的王磊、1974年的张建锋和黄浩等人。
《财经》记者对13人的具体职务和履历做了简单整理：
张勇（逍遥子），1972年出生，2007年8月加入阿里，阿里巴巴CEO、阿里经济体CEO、阿里合伙人，（履历见下一章节）。
井贤栋（王安石），1972年出生，蚂蚁金服董事长兼CEO、阿里经济体副CEO、阿里合伙人，（履历见最后一个章节）。
张建锋（行癫），1974年出生，2004年加入阿里，阿里合伙人、阿里CTO、阿里云智能事业群总裁，（履历见最后一个章节）。
王帅（奔雷手），阿里合伙人、市场公关委员会主席，2003年12月加入阿里巴巴集团，长期执掌公关和市场，打造了一支狠辣独断的公关团队，并以此成名。
蒋凡，1985年出生，淘宝&天猫总裁（履历见最后一个章节）。
胡晓明（孙权），阿里合伙人、蚂蚁金服总裁，2005年6月加入阿里，先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务；2009年，胡晓明在阿里内部创业阿里金融，利用大数据技术为小微企业提供信贷服务；2014年11月出任阿里云总裁，阿里云目前是亚洲最大、全球前三的云计算公司；2018年11月出任蚂蚁金服总裁。
王磊（昆阳），1980年出生，阿里合伙人、本地生活服务公司总裁，2003年加入阿里，先后担任B2B广告服务部资深总监、无线事业部O2O工作室资深总监，2013年9月起任阿里淘点点事业部总经理，2015年4月任阿里健康CEO，2018年阿里正式收购饿了么2个月后，由王磊接手。
戴珊（苏荃），阿里合伙人、B2B事业群总裁，1999年加入阿里，是十八罗汉之一，先后在诚信通、雅虎中国、国际贸易事业部、淘宝等担任职务，2014年至2017年，戴珊人阿里首席客户服务官；2017年1月起担任B2B事业群总裁。
倪行军（苗人凤），阿里合伙人、蚂蚁金服支付宝事业群总裁，2003年加入阿里，是支付宝的创始团队核心成员，支付宝的第一行代码就由其撰写，倪行军历任程序员、产品架构师、行业产品技术负责人、支付宝执行副班长，参与了支付宝各代技术架构的规划，快捷支付、支付宝钱包、线下支付等几次重大业务战略的实施与落地。
黄浩，1974年出生，浙江网商银行股份有限公司行长，2015年12月加入蚂蚁金服，先后担任蚂蚁金服副总裁、财富事业群总经理，2016年12月担任浙江网商银行股份有限公司行长；加入蚂蚁金服之前，黄浩曾任中国建设银行总行计划财务部副总经理、中国建设银行总行电子银行部总经理。
武卫，阿里合伙人、CFO，2007年7月加入阿里，领导了阿里财务体系的建设，2013年5月起任阿里CFO。
童文红，阿里合伙人、CPO， 2000年加入阿里，先后在行政、客服、人力资源、采购等方面担任职务，2013年起童文红牵头组建菜鸟网络，历任菜鸟COO、总裁、CEO、董事，2017年1月起任阿里首席人才官，负责人才及组织文化发展策略与执行。
邵晓锋（郭靖），阿里巴巴集团秘书长，邵晓锋曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长，2005年3月加入阿里，担任阿里网络安全部总监，此后邵晓锋先后担任CEO助理、淘宝网副总裁、支付宝执行总裁、B2B中国事业部总经理等职务，是阿里第一任首席风险官。
集体决策一直是阿里的特色治理结构，2013年阿里成立25个事业部，并设立战略管理执行委员会，委员会成员各自分管数个事业部。
将大公司拆成数个小公司、交由管理执行委员会统一管理的举措，可以视为阿里在探索更灵活、更具创新力的组织架构。
到了2017年7月，阿里又宣布成立“五新执行委员会”，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试，以“新零售”为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。
商业战略专家周掌柜向《财经》记者总结，阿里的组织架构大体是“总分总”的演化，早期强调业务突破，中期强调灵活创新，现在可能更多考虑防范风险。
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