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存货高企大幅新开加盟店
伴随着市值大幅缩水，库存的积压也成为拉夏贝尔的“心病”。
据了解，拉夏贝尔成立之后，走的主要是“门店扩张（边开边关，找到好点位）+清库存”两步战略。到如今，拉夏贝尔的门店数量从2015年的7893家，增长到了2018年末的9269家，其中，2018年新增门店数量为1132家，且这些店大多是直营模式。
门店的扩张给了拉夏贝尔不俗的营收，但也加重了库存。据公开资料显示，2014年-2018年，公司的存货分别为13.27亿元、17.56亿元、17.14亿元、23.45亿元和25.34亿元，占当期总资产的23.16%、29.93%、27.18%、29.79%、29.2%。
截止2019年第一季度，公司积压存货高达21.93亿元，占总资产的28.7%。面对这些存货，拉夏贝尔不得不做打折处理。
值得注意的是，拉夏贝尔一边“开店”，同时关闭业绩不好的店，这种模式也带来了转型阵痛。
一季报中，对于一季度业绩下滑原因，拉夏贝尔表示，是线下渠道的调整，关闭亏损及低效直营门店。截至今年3月底公司的门店网点数量为7653个，比2018年3月底9540个净减少1887个，门店网点数量下降比例为19.78%。
此外，一些HM、ZARA等国际快消品牌也开始的逐渐加入了市场，分散了主要客流量。
有业内专家对长江商报记者表示，“门店扩张造成的资金短缺是外部原因，而销量下降则是内部原因。目前，拉夏贝尔旗下的5个品牌中，只有一个实现了增长，旗下产品同质化现象严重，多品牌战略并没有起到很好的效果。”
来源：长江商报 记者 张璐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
