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对此，拉夏贝尔方面对记者回复道：“本次出售所得款项将主要用于公司经营业务发展。”其还一并表示，2019年是公司转型发展、变革突破的关键一年，公司将合理利用回笼资金努力实施未来发展战略。
拉夏贝尔方面表示，对所有已投项目，公司均已落实专人负责跟进项目经营计划和预算的达成情况，出现偏差会及时介入采取措施，同时根据投资项目所处的不同阶段，采取推动运营改善、引进新投资者、加快业务拓展等多种手段，争取尽早达成项目投资目标，减少对公司报表损益及现金流的负向影响。2
经营承压
在服装行业，拉夏贝尔一度为平民时尚的代表。自其上市以后，围绕着拉夏贝尔的一个关键词即是“并购”。
2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，其明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略，陆续推出7m和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECK三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。
但在品牌矩阵不断扩张的同时，其业绩表现颇为惨淡。根据拉夏贝尔3月底公布的2018年年报，去年，其实现营业收入101.76亿元，同比下降2.58%；实现归属于上市公司股东的净亏损-1.60亿元，较上年同期减少6.58亿元，同比下降132%，这是拉夏贝尔上市以后首度出现亏损。
对于营收的下滑，拉夏贝尔称是因为主要女装品牌营业收入的下降、直营门店销售低于预期以及下半年关闭亏损、低效门店等。经营亏损则是因为营业收入下降、三项费用增加以及投资收益同比减少。
截至2018年12月31日，拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点，和2018年中期的9674个网点相比，减少了405个网点。
根据拉夏贝尔发布的2019年一季报，截至2019年3月底，公司的门店网点数量为7653个，以此计算，今年前三个月，其关闭门店达1616个，平均每天关店18家。
服装行业独立评论员马岗告诉《国际金融报》记者，目前拉夏贝尔的情况同其发展阶段有关。“刚上市，有钱，看到外面的机会什么都想做。后来发现精力有限，只能聚焦做有限的事，收缩是必然的。”在马岗看来，拉夏贝尔售卖资产以及关闭亏损门店也是明智的举措，“它要先做精做强，再做大，做多元”。
拉夏贝尔方面向《国际金融报》记者指出，2019年，公司将深入分析所面临的机遇与挑战，进一步明确未来的战略发展思路与核心战略举措，努力扭转2018年经营亏损的突出问题。
来源：国际金融报 记者 王敏杰 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
