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这些年新华都是怎么保壳的呢？
2014年，公司归母净利润3669万元，扣非净利润-1273万元。这主要得益于当年公司获得的各项补助共计1651万元、转让两家地产公司股权获得投资收益超过400万元，另外，还有其他符合非经常性损益定义的损益项目4271万元，当年非经常性损益合计4943万元。
2016年，公司转让所持长沙中泛置业19.50%的股权转让给宏辉房地产，转让价格为 7.8017 亿元，实现投资收益 2.09亿。
2018年，公司转让全资物流子公司90%股权，获得投资收益2733万元，再次成功保壳。
新业务持续亏钱
新华都起步于福建，并以“大卖场+百货店”的组合，确立了在特定区域的领先地位。
显然，作为福建首富的陈发树不会满足于偏安福建，前些年新华都曾在稳固福建本地的同时，将扩张的触角快速伸至华东、广东、贵州、江西等地。
从最近几年的发展情况来看，公司的省外扩张战略并不顺利。
随着一季度的关店，公司省外在营门店数已仅剩7家。省外营业收入则从2014年的4.27亿元，降至2018年的2.71亿元。
面对传统零售业务的艰难状况，新华都也尝试过多种突围之道。
从早期的O2O到如今的新零售，形成了超市（含邻聚）、百货、体育、海物会以及久爱致和电子商务等业态格局。
业态看起来丰富多彩，既有传统零售、也有电商和新零售创新业务，事实上很难赚钱。
2012年，公司与全球最大的综合体育零售商签约合作，开设中国INTERSPORT宜动体育用品卖场，公司欲将此作为新的利润增长点。
现实是，2013年起公司旗下全资子公司英特体育已持续亏损6年，亏损幅度还有进一步扩大的趋势。
互联网巨头开始线下扫货之时，新华都投入到了阿里的怀抱。2017年，新华都集团将所持新华都10%股权以5.48亿元对价转让给阿里。
同期，公司与阿里合资成立新盒网络科技公司，拓展创新业务。然而今年9月，公司就将持有的新盒公司40.5%股权转让给阿里，持股数仅余9.5%。
2017年5月，新华都旗下首家全新商业模式“餐饮+零售”海物会正式开业，这是类似于盒马鲜生、超级物种等的新零售。
从两年的发展来看，海物会尚在投入期，每年都有较大幅度的亏损，短期内很难为新华都贡献利润。
新业务无法盈利，传统零售业务持续亏损。
2018年，公司13家从事零售业务的主要子公司中，11家大幅亏损，少则亏400多万，多的亏超过4200万元，而盈利的两家合计利润仅有700多万。
（来源：斑马消费 徐霁） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新华都 |
