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起底新城控股黑马膨胀史:又一个房企高周转样本

  在新城内部,王振华对碧桂园高周转模式尤为推崇,当作学习标杆。《棱镜》了解到,为提升项目周转速度,新城内部制定了“0346战略”——拿地即开工,3个月示范区开放,4个月开盘,6个月融资性现金回正,12个月现金流回正。

  王振华还是王健林的商业地产的忠实门徒。在新城内部组织架构中,主要分为住宅开发、商业开发、商业运营管理三大事业部。商业开发的核心产品是吾悦广场,与万达广场模式颇为相似,也有规模不小的住宅项目。

  新城控股2018年财报显示,净利润约105亿元,跑赢A股98%的公司。上海证券交易所旋即“当头棒喝”,针对新城控股太过亮眼的年报,2019年4月初,连发长达7页的事后审核问询函,质疑其利润虚增、关联交易涉嫌利益输送等。

  新城控股现今是中国房企中成色最足的黑马,诞生于常州这座制造业发达的江苏三线城市。

  牧马人是王振华,担任着这家公司的董事长和法定代表人。

  1983年,王振华大专毕业后,分配到江苏常州市武进第一棉纺厂,先是当过5年车间副主任。1988年,他跟着下海大潮走出国企,创办一家家庭纺织厂。

  又用时5年,王振华将这家纺织厂的规模干到全市三甲,积累了200万的资金,但他意识到纺织业发展太慢。

  1993年,中国房地产行业迎来史上第一个调控通知——国务院“国16条”,海南楼市泡沫应声破灭,上万家开发商哀嚎倒闭。

  一本名为《投资潮中永不沉没的船——房地产》进入王振华的视野,书中讲述了李嘉诚、包玉刚等香港地产大亨发家的故事。

  王振华天生爱冒险,受到李嘉诚们的鼓舞,他决意逆流而上,创办了新城控股集团的前身——武进新城投资建设开发有限公司。

  从老家湖塘镇两栋住宅楼起步,王振华逐渐在常州站稳脚跟,并在2014年楼市低迷时起,开始了一波漂亮的逆周期操作,在长三角等区域大规模拿地。

  王振华最耀眼的5年周期开始了。

  他的新城控股(601155.SH)先后踏准上海及周边二线楼市房价快速上涨节奏,以及长三角三四线棚改去库存红利,土地货值短期内放大,销售额连年翻倍,2018年突破2210亿元,一跃进入全国房企10强,排名第8位。

  新城控股2018年财报显示,净利润约105亿元,跑赢A股98%的公司。

  上海证券交易所旋即“当头棒喝”,针对新城控股太过亮眼的年报,2019年4月初,连发长达7页的事后审核问询函,质疑其利润虚增、关联交易涉嫌利益输送等。

  随后,新城控股公告回应监管层问询。这份43页的回函内容,在监管规则允许之内,展现出超高财务会计技巧。

  财务数字如同一串串隐蔽的摩尔斯电码,解码之后,新城控股的规模之凶猛与利润之羸弱昭昭然。

  领头“骆驼”差点迷失

  王振华在新城控股内部极力推崇“骆驼文化”。

  他希望公司在“面临复杂的市场形势和不确定性,如同骆驼进入了沙漠,抓住一切机会,做到极致”。为此,他每年组织高管团队去甘肃、内蒙古等戈壁滩及沙漠地区耐力徒步。

  领头的“骆驼”差点迷失。

  2016年1月22日,在王振华失联两天后,新城控股公告称,其因个人原因,正在接受常州市武进区纪委调查,并强调此事“与公司经营无关“。

  所幸半月之后,王振华结束调查,回归公司。

  2002年布局长三角之前,新城控股一直蜗居于大本营常州,至今累计开发超过50个项目。

  常州这座三线小城已经无法满足王振华的规模胃口。而且,房地产行业遵循规模至上的游戏规则,有更大销售规模才有更丰厚的融资。

  新城控股副总裁欧阳捷2018年初曾撰文判断,未来三年,50强房企将瓜分82%的银行开发贷款,“百强之外的房企已经不在银行贷款名单,50强房企就是银行放贷新门槛。”

  2016年初王振华失联之前,正值新城控股全国化扩张的起步阶段。彼时,该公司销售额仅319亿,排名行业20强之外。

  兵马不动,粮草先行。

  2015年,新城控股发行股份,吸收合并子公司新城地产,成为第一家B股重组为A股的房地产公司。

  之所以转去A股,在于新城地产2001年借壳江苏五菱于B股上市后,刚好赶上B股市场对境内投资者开放,境外投资者逢高减持离场,B股为内地企业融资输血功能逐渐殆尽。

  获得A股输血渠道后,新城控股启动全国化布局,从上海、南京、苏州等长三角区域,扩张到中西部、环渤海及珠三角等区域,试图摆脱区域化房企标签。

  激进扩张之路

  对于房地产市场来说,2014及2015年正处行业低迷期。王振华利用杠杆逆周期操作,在三四线城市抢夺低价地块。

  财报数据显示,2014-2016 年新城控股拿地金额占销售金额比重分别是 35%、50% 和 89%。截止 2018 年末,总土地储备 10952 万平方米中,三线城市占比高达 61.4%。

  新城控股资产负债率近年来逐渐攀升,从2015年的79.54%来到2018年的84.57%。净负债率同样快速增加,从2015年末的43%上升到2016年、2017年的80%左右,2018年中一度突破100.4%,随后下降至2018年末的49.21%。

  2018年报期末,新城控股的负债总额2793.62亿,同比2017年增长77.32%。

  截止2018年末,得益于此前销售回款,新城账面持有货币资金454亿元,货币资金/(短期借款+一年内到期非流动负债)比例约3.49倍,2017年则为1.7倍,短期偿债压力不大。

  不过,该公司存货周转率正在变慢,从2017年的0.45下降到2018年的0.3。与此同时,融资成本也在增加,2018 年融资成本 6.47%,相较 2017 年末提升 1.15 个百分点。

  与拿地、负债相对应的是同样高速攀升的销售规模。财报显示,2015年至2018年,新城控股合约销售额分别是319亿元、650亿元、1265亿元和2210亿元。

  由于预售制度导致房企财报错配,卖房收入需等待一两年后才得以在财报中体现。以新城2018年2210亿元销售额为例,实际上多由2016年前后的销售额结算而来。

  “新城控股充分受益了三四线加杠杆去库存带来的大繁荣。”对此,兴业证券在研报中分析称,新城控股布局的多个三四线城市量价齐升,2018 年其三四线城市销售金额占比提高到 62.3%,销售面积占比提高到 54.4%。与之相呼应的,则是同比下滑11%的销售均价,为12201元/平米。

  这一特点几乎与“三四线之王”碧桂园如出一辙。在新城内部,王振华对碧桂园高周转模式尤为推崇,当作学习标杆。

  《棱镜》了解到,为提升项目周转速度,新城内部制定了“0346战略”——拿地即开工,3个月示范区开放,4个月开盘,6个月融资性现金回正,12个月现金流回正,包括拿地、销售、租赁及融资。

  对此,银河证券分析称,广大三四线城市具备“天然”的快周转条件,预售条件宽松,使得从拿地到开盘周期压缩至3个月成为可能。

  碧桂园高周转模式带来房屋质量问题,在新城控股身上也不例外。

  《棱镜》查询各地住建部门网站及公开报道信息显示,仅最近半年,新城的南京璞樾和山豪宅项目、常州新城金郡精装修项目以及启东吾悦广场住宅项目等,均被曝出存在严重的施工质量问题。其中,南京项目上百套房子严重渗水,当地住建局罕见地撤销了该项目的竣工备案。

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