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地产行业low吗？
至少王石一直是这么认为。以至于郁亮一再提醒他：王总啊，有些看法你可以在私下说，别老在公开场合提，对咱们万科的业务拓展和公司形象都不好。
我在梳理富力的发展史和他的财务数据业务内容时，开始也有跟王石一样的感觉。
搞地产，不就是借钱、盖楼、卖房，接着借钱……简单粗暴的业务逻辑。
细究之后发现，背后其实是有两大智慧：做人要厚道，做事讲timing（时机）。
一
富力在2017年7月那场世纪交易中，就做得不是那么厚道，本来是富力自己主动找的万达要做这笔买卖，之前价格也谈得好好的，临近签约，突然砍价，第二天董秘胡杰还说富力是被动为之。
当然，这笔买卖稳赚不赔。
富力联席董事长李思廉完成这笔交易后，将77个酒店分别设置成77个公司。如是用意背后，很有可能是李打算把这些酒店好好经营一下，提高财务指标，然后溢价卖掉。因为77个酒店背后是77家公司，卖起来比较方便，可以零售，可以批发。
李思廉不愧是久居香港的商场老手，生意场上翻云覆雨算无遗策，然而他在世纪交易当晚那一出，估计让王健林和孙宏斌都不会对富力有什么好印象了。
搞地产第二要懂得踏准时机。
房地产华南五虎中，富力当年是老大，恒大和碧桂园只是小弟。然而恒大和碧桂园踏准时点，在楼市低点时大量低价吃进土地，在楼市高潮时疯狂卖楼回收现金，不断高抛低吸，双双坐稳行业前三。
而富力呢，第一次失当是重金押宝商业地产，那是2008年。
有远见的人都知道，住宅地产迟早要走到头，因此王健林要搞万达广场和文旅城。但在中国，这个红利还能吃个二三十年，住宅地产依然是地产行业里最赚钱的业务。富力过早把宝放在商业地产上，资金配置失当。
第二次失当是在2014年前后拿地策略太过保守，不敢重金押宝一二线城市，继而错过2015年调控放松之后的那波疯狂行情。
碧桂园就是从2015年开始，以每年几乎销售额翻番的节奏坐上行业头把交椅的。
第三次失当，是富力在不考虑自身财务收支已经不平衡的情况下，一是耗费199亿元吃进77家万达酒店，二是花费数十亿资金连续吃下万达海外两个项目。这使得富力负债率高企，收支不平衡继续恶化，风险敞口不断扩大。
有小聪明，但缺少大智慧，也许是富力不断走下坡路的原因吧。
二
广东省体改会副会长彭澎在个人博客上写过，在富力地产上市之前他曾受托给富力写书，为此需要跟富力的高管们经常碰面。他记得一次与张力谈完话出来时，有一位靓女坐着张力的大奔来送材料。
“张力说是他女儿，而我早就知道他有一个儿子没有女儿。后来才知，他把富力当作自己的家，所有女员工都是他‘女儿’。”彭澎还在这篇题为《从包工头到“学者型”老板的张力》博客中嘟囔：“但让我仍然不明白的是，女员工叫女儿，为什么男员工不叫儿子呢？” 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 富力 |
