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左手实业，右手资本
公开信息显示，步长制药成立于1993年，前身为咸阳步长制药有限公司。而其真正获得跨越式发展，起点为2001年。历经15年时间，通过左右创实业、右手进行资本收购的左右手腾挪术，赵涛终在2016年将步长制药送上A股。
据《招股说明书》，2001年，赵涛与赵超以现金800万元共同出资设立步长恩奇，其中赵涛出资560万元，出资比例为70%；赵超出资240万元，出资比例为30%。
公司成立后，赵涛的资本布局也开始展开。2003年10月，赵涛和赵超又联手在英属维京群岛群岛成立了首诚国际（BVI），两人各持有7股和3股。
有了步长恩奇和首诚国际两家公司之后，赵涛资本布局更进一步。2005年，赵超将所持3股首诚国际股权转让给赵涛；2007年2月，赵涛又将全部10股首诚国际股权转让给大控股；2013年6月，大得控股又将全部股权转给赵涛之妻赵晓红，使其成为唯一股东并出任董事。在经历击鼓传花式的运作后，形成了以大得控股为母公司，步长恩奇和首诚国际为子公司的股权结构。
值得留意的是，无论是首诚国际还是大得控股，均为赵涛在海外市场的资本布局。而实际上，就在海外进行资本布局的同时，赵涛家族在国内市场的布局也同步进行。
2007年12月，赵涛的近亲亲属在西藏分别成立了西藏德豪、西藏瑞兴、西藏宏强、西藏久发、西藏华联、西藏广发和西藏银星总计7家投资公司，用于控股实体步长恩奇。此后又经过多次腾挪组合，赵涛终于通过股权的方式将整个家族的利益与实体捆绑在一起。
不过，有意思的是，在赵涛家族进行海外和西藏资本布局的同时，其在实体方面也同样通过搭积木的方式组装起来。例如，赵箐通过股权转让获得西安三江药业，然后装入拟上市实体内；赵超成立陕西步长制药，然后装入拟上市实体内；赵骅成立山东步长医药销售有限公司，然后也同样装入拟上市实体内。从权利角度看，又如诸侯割据，各守一地。
除了通过自建公司组装实体，步长制药还通过收购方式进行实体“搭积木”组装。例如，步长制药3.04亿收购吉林步长制药19%，同时约定4.96亿元增持31%该公司股份，将复方曲肽注射液和复方脑肽节苷脂业务收入囊中；又如，2.42亿元收购吉林四长制药19%股份，约定3.95亿元增持31%该公司股份，将丹参川芎嗪注射液和参芳葡萄糖业务收入囊中；2.85亿收购通化谷红制药19%股权，约定4.65亿元增持该公司31%股权，将谷红注射液、舒血宁注射液和银杏达莫注射液收入囊中。
经过多轮资本运作和实体“搭积木”游戏后，2016年11月18日，赵涛终于将步长制药送上A股。
上展下拓，疯狂买买买
作为一个爱好“搭积木”的医生和资本操盘人，赵涛在公司上市后似乎有意将“搭积木”游戏玩得更大。而这次“搭积木”的目标，既瞄准产业链的上游和下游，也瞄准国内和全球市场。对于这个游戏，步长制药提出一个响亮的名字——“大健康布局”。
何为大健康布局？步长制药总裁赵超曾在接受上海证券报采访时表示，要立足拳头产品，完善健康产业链。“价值创造要有与时俱进的能力，洋为中用，古为今用。中医药是传统产业，但是步长要做的是科技中药，用科技重新研究，让中药有现代感，打造现代中药企业。”
不过，从资本运作的角度来看，步长制药对于买买买的大健康布局似乎已经如饥似渴——不仅要收购与其主业相关的制药企业、科研成果、专利，还要收购与其主业并不相关的卫生用品企业、儿科医药企业，内展式并购与外延式拓展并举。
来源：步长制药公告 制表：老虎财经
例如，2017年4月，步长制药出资1.85亿元收购快放科技11.54%股权、北京普恩49%股权、新博医疗19.49%股权。其中，快放科技是医药销售的平台，北京恩普是医用外诊断试剂材料和技术供应商，新博医疗则主要从事肿瘤早期功能影像技术及影像导航肿瘤微创精准诊疗技术的研发、生产和销售。
又如，1月23日，步长制药公告拟以不超过6400万元收购重庆市医济堂生物制品有限公司80%股权、重庆市汉通生物科技有限公司80%股权。其中，医济堂主要以妇科消毒抑菌的产品和伤口消毒产品的生产和销售为主；汉通生物则有杀菌液体膜、湿痒杀菌液等6个产品。
除此以外，通过参与股权投资基金和收购专利也被列入步长制药买买买的议程。据步长制药2017年9月5日公告，公司拟以1.95亿元参与认购投资武汉瑞伏医疗健康股权投资合伙企业（有限合伙），占比高达49.49%。该投资基金，主要投资具有高发展潜力的生物医药、医疗器械及相关领域的初创企业。2018年9月13日，步长制药发布公告称，将以1.14亿元认购苏州盛涛合伙份额，进一步推进公司战略发展，提升公司的行业地位，拓展上下游医药产业领域。
来源：环球老虎财经 尹举新 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 步长制药 |
