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流量竞争
杨彦锋认为，监管趋严之外，马蜂窝还面临着其他流量平台的竞争。“内容领域新玩法、业态的出现，一定程度上影响了马蜂窝的流量增长。”杨彦锋表示，除OTA巨头持续加码攻略社区领域外，不断抢占用户流量与时间的抖音、小红书等渠道，实际上都具备切入旅游内容领域的能力。这也意味着，马蜂窝面临着愈发严峻的竞争环境。
流量的另一边，商家端似乎也需要引起马蜂窝的重视。2018年12月，马蜂窝CEO陈罡宣布2019年将all in新旅游电商大生态，以更开放的内容与目的地流量、更大的市场投入和更智能的数据系统，为广大商家构建“产品创新”与“流量红利”的增长双引擎。
对此平台商家赵雷（化名）不以为然，还是离开了马蜂窝，转战飞猪。“从做出决定，到真正关闭店铺撤出所有资金，我们前后用了6个月。”赵雷创立的旅游公司，曾做到过马蜂窝平台某单品领域销量第一的位置，可在今年年初，他仍然决定终止与马蜂窝的合作。
赵雷对时代周报记者分析称，首先屡次被要求参与的促销活动，对自身产品价格体系造成了伤害；其次是马蜂窝原本较低，后续却不断走高的抽佣比例。最为关键的，是平台押款周期过长，长期有大量的销售款押在平台方手中。
“销量越大，资金流压力也会倍增。”赵雷表示，用户订单完成后90天，商家才可以申请结算资金，从结算到最终入账也需要额外的时间周期。这不仅意味着商家无法及时收回销售款项，还要预留垫付资金来先行保障游客的行程服务。
赵雷担心的极端情况是平台方一旦出现问题，这笔款项可能也就“打了水漂”。这也是促使他转投阿里飞猪的“最后一根稻草”。
回看裁员风波，杨彦锋表示10%的比例算不上“大规模裁员”，应当属于企业正常的人员调整范畴。目前尚未有更多的信息表明马蜂窝裁员属于内容监管、流量战略等业务调整下的应对举措。
来源：时代周报 记者：曾宪天 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 马蜂窝 |
