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货给了加盟商，钱不能第一时间收回，导致公司年末货币资金仅有3.82亿元，而公司短期借款却高达10.8亿元。为了保证公司的正常运转，上游供应商的钱当然也只能压一压，公司应付账款和票据也达到历史最高水平。
美邦服饰好不容易降下来的存货水平，在最近两年又有快速反弹的迹象。2018年末公司存货余额23.49亿元，占流动资产的52.95%，这一指标虽比2017年略有降低，但存货周转天数仍高达208天。
再谋转型
两年前，美邦服饰提出聚焦主业、回归专业，终于在2018年见到起色，然而微小的账面利润仍非公司服装主业所贡献。
今年1月，公司发布定增预案，拟募集15亿元资金投入品牌升级与产品供应链转型项目以及偿还银行贷款。
其中，品牌升级与产品供应链转型项目投资总额高达32亿元，拟投入募集资金11.95亿元。
美邦服饰寄希望于，通过该项目的实施，完成由单元休闲时尚风格品牌向多元时尚风格品牌转型升级，同时，公司通过产品供应链模式转型，借助社会创新能力，与具有自主研发能力的品牌供应商开展合作，保障多元化品牌供应。
按照美邦服饰的规划，该项目实施之后，公司的运营模式将发生颠覆性变化。
产品设计方面，将由自主设计变为将部分产品的设计交给品牌供应商；产品供应链方面，与社会品牌的合作采取零售合作分成制，公司不承担生产成本、不作为存货核算。
也就是说，未来在美邦的门店内，除了美邦旗下几大品牌之外，客户还将有可能看到很多其他品牌的产品。
（来源：斑马消费 范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦服饰 |
