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掉队电商，款式被批老旧
事实上，达芙妮的扩张从2002年就开始了，2005年后扩张加速。彼时，达芙妮采用了街边店与加盟的形式进行扩张，200至300元的主打产品价格以及多集中在四至六线城市的销售渠道，使其迅速发展。
据了解，2003年至2013年的十年间，达芙妮的总店铺数由739家店铺发展到2013年的6702家，增长了9倍之多。
但是高速扩张也给达芙妮留下了不小的隐患。2012年之后，由于行业不景气等原因，女鞋市场的需求开始降低，那时起，达芙妮把更多精力放到了广告投入上，2012年开始，其销售费用几乎占到销售收入的一半。
此外，较低的市场需求使达芙妮的库存量不断走高。数据显示，达芙妮2013年的销售收入为104.47亿港元，存货却达到了26.43亿港元，业绩压力可见一斑。
同时，2012年前后，电商时代来临，单纯的线下门店销售模式在和电商比拼时显得力不从心。
近几年，不少消费者认为达芙妮女鞋样式越来越老气、缺乏创新，导致销售额大幅下降。同时，实体店租金、人工成本上涨也增加了达芙妮的经营压力。
事实上，达芙妮还在去年的财报中承认，此前大范围扩张组成的几千家自营店铺，造成了商业模式上的“重资产”。为缓解风险，达芙妮打算引入合伙人制度。
此外，电商部门也将获得更多权力，跟达芙妮产品设计和供应链部门紧密合作，2019年，达芙妮还会与一家品牌咨询公司合作，调整其品牌营销策略，并将重点放在社交媒体营销上。公司会继续植入式产品推广，并协助其产品在媒体上获得更多曝光。
纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受长江商报记者采访时说道，“达芙妮计划未来重点做社交媒体营销有些不伦不类，热点其实不是达芙妮等品牌去追求的，达芙妮应该做好品牌重新定位，做好产品精准开发。”
来源：长江商报 记者 张璐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 达芙妮 |
