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李思廉表示，“公司针对酒店有很多计划，包括在中国通过酒店资产包在市场融资，REITs等，会在二季度实行，这对公司都有非常大的帮助”。
规模方面李思廉也有计划。“目前富力有十几间酒店在建，两年内公司酒店数量会增加到100间左右。”陈志濠也透露，公司希望酒店加上其他投资物业的规模，在5年之内可以“翻一番”。
弯道超车的压力
就在富力签下万达酒店资产前一个月，该公司刚刚走完2017财年的上半年。根据后来披露的报表，截至2017年6月末该公司可自由支配的货币资金仅为156.84亿元，比整个交易对价都少。据了解，签约后的一段时间里，富力地产曾给旗下地产在售项目压力，要求迅速回款。
值得注意的是，2018年全年，富力地产权益合约销售金额约1310.6亿元，擦线完成1300亿的年度目标，对于这种规模的企业来说，近200个亿的交易所形成的财务压力，不可能是短时间的。
据2018业绩，截至报告期末，计入流动负债的借款为524亿元，长期借款为1109.48亿元。而报告期末现金为347亿元，其中可自由支配的现金仅为198亿元。
当然，富力地产董事总经理李哲明表示，2018年到期的短期负债为160亿元。而近期所进行的一些融资项目，其时限均在一年以上。“富力地产短期内的负债压力已经基本解决。”
据统计，2018年富力公开发债超过20次，融资金额将近800亿元。不过，融资道路并不顺利。过去一年中，富力地产曾4次取消融资计划。
尤其是，自2006年上市以来，富力还首次进行股权再融资。2018年11月5日，富力地产公告，决定发行不超过8.06亿股新H股，若以当日收盘价12.14港元/股计算，富力地产将融资97.79亿港元。
2019年伊始，富力继续开启融资之路的“高举高打”。其已完成了8笔融资，包括3笔超短期融资券、2笔资产支持证券-ABS、1笔公司债和2笔优先票据，融资规模超250亿元。
此外，富力的融资成本还在不断攀升。据富力地产2018年中期报告，上半年融资成本高达27.5亿元，同比上升184%。据2018年年报，报告期内，公司融资成本更同比增加212%，达到52.12亿元。
关于2019年房地产金融信贷政策的判断，张力曾在今年两会期间公开表示，其持有较为乐观态度。“当前融资情况已经好了很多，利率也较前几个月有明显下降”。同时，“总体融资环境对于地产应该说比较好，没之前那么紧了”。
富力地产曾经是华南五虎之一，即中国房地产市场中最早冒出来的弄潮儿。但是最近几年，富力地产出现过掉队。
2018年是富力地产历史上首次突破千亿大关。“千亿”曾是这家老牌儿房企早在2016年就立志达到的目标。那一年，富力达到600亿左右的销售额，当年过“千亿”的房企不过十二三家，业绩最高的恒大也刚达到3700亿元。
分化从2017年开始拉大。这一年，行业前三的销售额均已超过5000亿，千亿房企数量也增加至17家。步入2018年，千亿规模房企阵营已超30家。如今，富力这一阶段性进程的达成，整整晚了两年。
非常明显的迹象是，富力地产希望通过收购，来实现弯道超车。继收购万达酒店资产后，2018年3月，富力以57亿收购海航资产。
一个问题是，大环境是否支持富力去实现上述愿望。2019年初，中国房地产市场出现了明显的拐点，1~2月全国商品房销售面积出现负增长。几个月前，万科董事长郁亮甚至提出了“活下去”的口号。
业绩发布会上，在被问及诸如万科提出“活下去”的口号，而富力地产是否有类似的公司策略时，李思廉表示，那是郁亮开玩笑，他是提醒大家活下去。
“万科是国内毋庸置疑的最强大的房地产公司，我们理解万科也是国营。按照万科提供的业绩，拥有的土地储备，拥有的税后利润，在市场的影响力和融资能力，它肯定能活下去的。”李思廉说。
富力当然不是国营企业，但李思廉表示，富力地产在市场打拼了二十多年。经历了国家宏观调控、世界金融海啸和其他一些挫折，都能够坚持下来的公司，都应该具有市场的保护能力，在市场竞争中活下去。
“没有什么难受的。”李思廉说。
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