“美图是一个想要用美改变世界的公司。”这是美图董事长蔡文胜长久以来的梦想。
从一款“傻瓜型PS”修图软件，到智能手机，再到社交、电商和区块链，美图的商业帝国可谓无以伦比。然而，在残酷的财报面前，之前的很多商业梦想也被残酷的现实无情击碎。3月20日，美图2018年财报显示，美图2018年营收27.91亿元，同比下降37.8%；毛利4.29亿元，同比下降59.8%；经营亏损10.52亿元，而去年同期为亏损1.14亿元。
这是美图五连亏。值得注意的是，让美图值得骄傲的上市推手智能手机业务，亏损约5亿元，而且传出年中即将关闭。
美图从诞生到上市，媒体的质疑声从来就没有停止过。更神奇的是，每次陷入低谷之后，都会有一双神奇的援助之手，让其持续走在亏损的路上，这一次，还能继续上演奇迹吗？
十年筑梦，美图秀秀一枝独秀
福建成功商人蔡文胜，在没有高中毕业就进入了服装生意，在互联网投资方面，他是后来居上，从投资域名到投资游戏，似乎都取得巨大的成功。
蔡文胜的经典语录是：喜欢草根和千万用户，有用户就有一切。于是，美图就这样诞生了。
时光回到2008年，当时windows里装机必备的除了播放器、社交及下载工具，还有图片处理工具PS。但PS对于普通人来说技术难度较高，两个福建泉州人蔡文胜与吴欣鸿从中发现了商机，他们决定做一款“傻瓜型PS”软件。吴欣鸿挑出18个员工，成立了美图。
2008年10月，电脑版美图秀秀上线；2011年2月，移动版美图秀秀上线。
美图在产品中加入了人像美容、磨皮美白、瘦脸、瘦身等功能，针对女性用户的特点，让操作更加简单。这让美图用户激增：2011年底美图PC加移动端的用户量突破1亿；2012年PC端的用户量突破1亿，同时PC加移动端突破2亿用户；2013年初单单移动端用户量就突破了1亿。时间至此，美图初具用户根基。
此后，美图开启了矩阵化的发展路径，先后上线了美颜相机、美图贴贴、海报工厂、美妆相机、潮自拍、美拍等专注于美颜的工具产品，形成以“美”为主的产品矩阵。与此同时，美图还向智能硬件和内容营销方向探索，推出了智能硬件产品美图拍照手机、短视频社区美拍以及电商社区美图美妆。
在此过程中，美图开始布局AI技术，2010年成立MTlab影像实验室；2017年，美图发布了AI测肤技术，此后，美图推出主打AI虚拟试妆的产品美图魔镜。
对美图而言，AI技术可以加速商业化进程，在线上线下和用户零距离产生互动，互动产生的数据可以更好的描绘用户画像，从而驱动产品服务的提升。
2016年12月15日，美图公司于在香港主板挂牌上市，发行价8.5港币，市值接近360亿港元，这是继腾讯之后来香港最大的互联网IPO。
截至2017年06月，美图的影像及社区应用矩阵已在全球15亿台独立设备上激活，海外用户总数超过5亿。并始终在App Store影像类应用市场保持首位。美图秀秀、BeautyCam美颜相机、美妆相机等应用屡次登顶多个国家和地区App Store榜首。
美图的用户数据可谓完美无缺，但在资本市场的故事却差强人意。资本的天然本性是逐利，后期的持续亏损无法给投资人一个交代。
上市后财报显示，美图2017年净亏损达到1.97亿元。在2013年，美图亏损2581万元，2014年亏损17.72亿元，2015年亏损22.17亿元，2016年亏损62.6亿元。前四年亏损是逐年增加，到2017年，有所改善但是并未盈利。
另外一方面，智能手机拍照功能在不断增强，美图秀秀不再是用户的刚需。美图需要一个转型的故事，来为投资者续梦。
All in社交，救亡图存
美图虽然用户数量堪比BAT级别，但终究遭遇了大多数工具类APP可替代性强的“通病”：用户“用完即走”，无法有效增加使用时长。
于是，美图开始转型，选择以All in社交的方式来提升用户价值。其社交尝试大概经历了以下几个过程：垂直社交、短视频社交、聊天社交、图片社交。
2013年左右，美图秀秀曾做过一个针对设计师及插画师的社交平台，但因受众过小，便没有深入的发展；2014年，美拍以“制作工具+社区”的定位进入短视频市场，但这一计划却被头条的抖音打乱；2016年，美图继续推出主打趣味聊天的社交产品“闪聊”，但该产品并没有掀起任何浪花。
2018年8月，美图公司“美和社交”战略在北京正式发布。美图CEO吴欣鸿表示：“美图聚焦到图片社交，现在做刚好，中国图片社交这一垂直品类没有头部产品，美图在做一个增量可以理解为中国版的Instagram。”
与此同时，美图宣布变革组织架构，成立社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群三个事业群，其中，美图系最重要的美图秀秀、美拍、美颜相机、美图美妆、BeautyPlus等产品被纳入到社交产品事业群。
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