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而在销售成本上，2015年-2017年分别为-55.82亿元、-663.18亿元、-605.20亿元。国美表示，2018年经营费用与去年同期相比增加，财务成本仍处于较高水平。
对此，国美认为，目前集团处于战略转型的关键期，新业务增长已见雏形，国美集团有信心走出自己特色的新零售之路。过去32年零售连锁发展所积累的经验和供应链能力是国美的优势，国美有信心走出具有国美特色的新零售之路。为此，公司计划于今年启动股票回购计划。
打造社交电商新欲突围
事实上，在多次财报中，国美都将业绩下滑的原因归隐为集团进入战略转型期所致。那么，国美零售战略有哪些呢？
财报显示，2018年，国美提出“新业务、新市场、新技术”三新举措，在三至六线城市快速开设县域级门店，新增了“柜电一体”、“暖通/中央空调”、“家装/橱柜”、“厨空间”等业务。同时，用数据中台打通线上线下前段业务。
根据2018年中报显示，国美全国零售网点1628个，其中旗舰店229个，标准店376个、畅品店757个、县域店266个。
在线下，国美意识到一二线城市流量成本上升问题，并提出“最重要的是在四五线城市开店”的目标。在线上流量方面，国美推出美店社交电商平台，希望通过实现消费者快速“种草”，增强用户之间的黏性，最终促成交易。
王源认为，新零售本质上仍是线上、线下、物流一体化，即通过线上平台接入线下模式，线下开通线上渠道，线上线下相互倒流，从而进行统一运营、用户和品牌管理的模式。随着新零售范围的延展和创新，新零售有了更多赛道。国美作为零售业巨头，实体店和美店可以为国美创造低成本流量，现在国美转型打造社交电商，也是新零售上创新。
来源：长江商报 记者 吴婷 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国美 |
