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为何坚持？
格力为何坚持做手机， 这是面对格力手机都会有的疑问。
“无论是家电，还是手机的零售渠道，都快速向商圈、购物中心转变。格力手机是不是能跟格力空调及小家电互动，完成店面渠道的铺设呢？目前看，格力手机在一代二代并没有体现出来。”第一手机研究院院长孙燕飚表示，5G开始，有实现智能家居的可能性。“她想在自己的格力家电专买店里，用手机构建万物互联的场景，这也是她的一个坚持吧！”
但业界对此亦有更尖锐的观点。家电行业资深观察人士刘步尘说：“虽然手机被大多数人认为是家庭智能生态的操作终端，但这不意味着做智能生态就一定要做手机。美的的智能生态比格力大得多，不也没有做手机？目前格力的多元化对手机起不到支撑作用。”
另据部分业内人士透露，格力在2015年还是准备了手机团队，后续这个团队就分散了。目前格力手机更多还是依赖代工。
不过，董明珠显然不认可这种说法。她对媒体表示，“外界都在议论，说格力手机业务失败之类的，但实际上我们到现在还没有在市场上完全公开。”
与发布手机几乎同时进行的是格力多元化发展。2016年，格力提出正式进入多元化时代，从2016年到现在，格力旗下包括大松小家电、晶弘冰箱和格力手机等产品。
对与其相关的格力芯片业务的进展，董明珠称曾对媒体说：“格力芯片从2015年就开始做，我们接下来还会继续努力地做。”她在押宝智能制造与芯片，持续多元化。发展至与生态体系相关的电池技术。譬如联手珠海银隆新能源股份有限公司，涉足新能源汽车。董明珠称，主要是为了给格力打造一个平台，发展车用空调。
2019年1月16日，在总部召开的2019年格力电器第一次临时股东大会上，董明珠透露，2018年营收达2000亿元，净利润破260亿元，同比增长16%。“格力手机没有不成功，最起码我的手机业绩增长，相信格力手机一定会成功。”她说。
2017年3月，“华为要做全球第一，那格力手机要做全球第一”，董明珠曾在央视的一档节目上表示，现场与她互动的还有时任华为消费业务CEO的余承东。
不可忽视的是，4年来，格力手机并未走出“自产内销”的圈子。“过往格力手机的销量都不大，无论是一代、二代造成的库存都很大，最终格力手机的去库存，通过员工购买、或是员工下达给格力体系的经销商，才能将一代二代消化掉。”孙燕飚说：“我很难想象它三代会怎样。”
来源：北京时间财经 梁齐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 董明珠 |
