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迫于压力？
去年，董明珠曾在股东大会定下目标：到2023年，格力电器营收达到6000亿元。
对于格力而言，要在短短5年内实现这一目标，并非易事。
为了加快目标实现，在营销模式和体制上，董明珠很早就有意改革。董明珠去年就曾称，要对格力的销售管理体系进行大幅变革，并在干部会议上表示，“2018年，（格力）销售管理要彻底变革”，在格力内部人士看来，“全员营销”也是格力在营销模式上的一次新的尝试。
从主营来看，空调营收占格力电器总营收比例高达83%。但早已走过高速增长期的空调业，在去年空调冷年在国内、国外两个市场都出现了增速下降。目前，格力正在生活电器、智能装备等板块发力，并挖掘其他多元业务。
业内观察人士丁少将认为：“空调行业在2017年达到增长高点之后，2018年以来逐步进入盘整，高基数之上继续高增长基本无望，行业遭遇增长天花板。格力推‘全员销售’，一方面可以在一定程度上拉动销量增长，另一方面也可以尝试新的销售模式，优化原有的经销模式。当然，指望用全员销售的方法冲击6000亿元销售额目标还不现实，公司更多的还应是对管理模式进行优化以及对员工的积极性进行提高。”
而在复杂多变的2019年，家电业的发展形势和格局也存在诸多不确定性。
格力电器老对手美的集团的董事长兼总裁方洪波曾坦言，过去的增长红利，如人口红利、互联网红利等，现在都已成过去。如今，增量的红利要向存量裂变的方向发生转变。
无论对格力还是美的来说，老本行空调市场竞争加剧都是不争的事实，在更多业务板块和全球市场拓展，在互联网等渠道上有更大的作为，都是摆在其面前所必须要经历的挑战。
来源：《证券日报》记者 贾 丽 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 格力 |
