|
从业绩来看，截至2017年底，安踏体育实现收益166.9亿元，同比增长25.1%，股东应占溢利上升29.4%至30.9亿元；特步国际营收同比下降5.2%至51.134亿元，净利润下跌22.7%至4.081亿元；361度营业额上升2.7%至51.58亿元，权益持有人应占溢利上升13.4%至4.57亿元。
在这其中，因为市值、体量、业绩与产品价格相差不多，361度与特步的角力最为激烈，这两个品牌也一直在争夺国内运动品牌第三的位置。
在天猫线上销售平台，也可以显现出361度和特步的角力。北京商报记者登录361度天猫官方旗舰店看到，361度与同类型的运动品牌仍有一定差距。在该旗舰店内，361度拥有粉丝数522万人，销量最高的为361度2019春季新款透气跑鞋，售价为129元，截至发稿，已有5300余人付款；而位居第二的产品为近2500人付款。对比特步天猫官方旗舰店，该旗舰店拥有粉丝数为635万人，销量最高的产品为特步男鞋2019春夏新款网面透气跑步鞋，售价为139元，目前已有1.7万人付款；在该店内，销量第二的产品则有近9500人付款。
在本土运动品牌竞争的赛道上，361度与安踏、特步等相比，仍缺乏突出优势。程伟雄认为，安踏已经是龙头企业，综合性产品性价比更高；特步定位清晰，从休闲运动到运动休闲，专注于跑步市场；阿迪达斯、耐克则更有品牌竞争力。因此，361度未来在品牌定位、技术研发上仍需要下更多功夫。
战略转型是柄双刃剑
目前，361度已着手准备全新的发展战略。2018年12月，361度在上海推出与纽约著名设计工作室STAPLE DESIGN合作的M1°RO第一个系列“破壳”产品。 从“异彩关不住”的宣传口号，到设计、视觉效果、传播方式上，361度显示出与以往气质上的不同。
此举也被业内人士解读为361度在向外界展示自己新的品牌形象和战略方针。361度集团高级副总裁兼首席营销官朱敏捷当时接受媒体采访时表示，“我想把它作为361度品牌重塑的开端”。
朱敏捷提到的“品牌重塑”，指的是361度即将于2019年中期公布的品牌重塑计划。对此，北京商报记者联系361度相关负责人进行采访，但截至发稿，对方并未予以回复。
虽然变革让人兴奋，让人对未来充满憧憬，但变革也是一柄双刃剑，此次361度发布盈利预警就是一个佐证。
“不破不立，变总比不变好。作为上市公司的361度现在面临的问题是如何迅速渡过战略调整的阵痛期。”一位不愿具名的从业人士对北京商报记者表示，未来361度要解决的首要问题是目标客户群与现实消费群的差距问题：“定位爱运动的年轻消费者，实际都是三四线的中老年人或学生群体。不认可自己的消费者，不去贴近他们的实际需求，就难以满足消费者需求。”此外，运营模式、人才梯队、管理模式、品牌推广都是361度需要迅速解决的问题。
面对未来，程伟雄也对361度提出了自己的建议：“学习借鉴不能盲目跟风，需要结合企业自身情况循序渐进去变革，而不是一刀切地快速转型，这样在企业自身团队、资金等经营能力不完善的前提下，极易付出更大的转型成本，由此带来的经营风险急剧加大。需要清晰自身企业经营能力，重新做好品牌战略规划，平衡国际业务和国内业务的关系，聚焦做好国内业务才是当务之急。”
郭斌则再次提到了“人”的问题，他直言，361度需要找到产品真正的消费者。同时，361度应拓展新的商业模式，尝试跨界销售，借助网红和焦点事件，加强产品智能化、科技化和时尚化等。
来源：北京商报 记者 方彬楠 白杨/文 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 361 |
