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时代周报记者注意到，同仁堂蜂业仅有两名股东，除握有控股权的同仁堂之外，余下48.71%股权由自然人张阔海一人持有。从治理结构来看，同仁堂蜂业的法定代表人和董事长均为原同仁堂副总经理张建勋，而负责公司具体经营管理的总经理一职则由张阔海担任。
时代周报记者还通过梳理发现，与同仁堂蜂业性质相类似的还有同仁堂吉林人参、同仁堂陵川党参、同仁堂内蒙古中药材、同仁堂陕西麝业、同仁堂山西醋业等数家子公司，均由同仁堂掌握控股权，而负责经营管理的高管主要来自少数股东方面委派。
而除了瓶装蜂蜜产品以外，同仁堂的食品酒系列亦采用委托加工模式。2018年度，采用代工的食品酒系列产品收入2096万元，利润115万元。据悉，“蜂蜜门”事件发生后，同仁堂旗下所有委托加工生产均已被叫停。
“公司深刻反思产品委托加工模式，并已停止所有委托加工生产，进行全面彻底排查整顿。”同仁堂公告表示，正在开展全系统的质量大排查和专项整治工作，并对所有下属合资合作企业现行的管理模式进行全面梳理和评估。
值得玩味的是，经此舆情事件后，北京同仁堂决定引入第三方咨询机构，开展高质量发展战略咨询。目前，该项目已进行公开招标，入选的三个中标候选人分别为德勤企业咨询（上海）有限公司、北京捷盟管理有限公司和波士顿咨询（上海）有限公司。
多元化扩张之痛
创建于1669年（清朝康熙八年）的同仁堂是我国著名的中药老字号。凭借这块享誉中外的金字招牌，北京同仁堂的业务和体量不断扩张，形成了一个庞大的中医药王国。
官网信息显示，截至2017年末，北京同仁堂拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地，105条现代化生产线。整个集团系统内共有零售终端2121家（含海外140家），医疗服务终端（中医医院、诊所）488家，包括海外的80家。
资本运作亦颇有声色。目前，北京同仁堂在内地及香港已经拥有同仁堂（600085.SH）、同仁堂科技（01666.HK）、同仁堂国药（03613.HK）三大上市平台。
繁杂的体系之下，内部管理问题由来已久。“在早期较长的时间里，同仁堂集团内部资源规划混乱，各家子公司定位不明析，同业竞争较为严重。”前述中药行业人士告诉时代周报记者。
直至2011年，北京同仁堂才启动旗下子公司的重组整合。以同仁堂股份公司为核心，组建了包括同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂国药、同仁堂商业投资、同仁堂健康药业、同仁堂药材集团在内的六大二级集团，各大板块的分工方向才相对明析。
事实上，集团拥有丰富的中药品种资源，产品文号800多个，常年生产的品规超过400种，其中独家和类独家的品种接近200个。
而近十几年来，北京同仁堂一直试图向多元化转型，在传统中药领域之外，不断拓宽自己的业务边界。此次出事的蜂蜜仅是其多元化尝试的一例。
早在2001年，北京同仁堂就与香港华美集团合资设立麦尔海生物技术有限公司，试水药妆；2005年，与香港同兴集团合资成立同仁堂化妆品有限公司，正式进军日化药妆。此后，其不断依托子公司，切入保健品、茶饮料、食品等大健康消费领域。
有数据显示，近20年，北京同仁堂共开发新产品679个；其中药品176个，保健食品92个，食品288个，化妆品123个，后三项合计占新开发产品的74.07%。
近些年来，中药企业进军日化、食品，向大健康转型的案例不在少数。“如果多元化扩张大步迈进，内控管理体系没有跟上，不但主品牌难以真正发挥带动效应，屡屡发生的质量和服务问题反而容易自砸招牌。”前述中药行业人士指出。
尽管打着金字招牌，同仁堂在多元化的道路上并未见太大起色，反而因质量问题屡被曝光。近期屡上黑榜的同仁堂亳州中药材、同仁堂化妆品、同仁堂蜂业等涉事主体多为旗下非核心的控股子公司。
（来源：时代周报 记者 章遇） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 同仁堂 |
