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“万达百货是万达广场在快速发展时期的特殊产物。”开源证券总部首席投资顾问利鑫对华商报记者分析说，万达百货长期盈利不佳，对于万达百货来说，被线上零售企业收购也未尝不是一件好事；同时万达百货被出售也说明，万达可能在调整和缩减非核心业务。
近几年“卖卖卖”已成为万达发展中的新常态。2017年，万达以超过630亿元总价，卖出77家酒店和13个文旅酒店；去年初阿里旗下的臻希投资和文投控股出资78亿元入股万达电影；此外，曾是万达新业务重心的金融集团，也在去年底将百年人寿出售给绿城集团。
不过，对于出售资产的逻辑，去年王健林曾表示：“将卖资产理解为‘不行了’，是根本不理解商业逻辑，关键看卖的是什么价格。”
给线下实体商业插上互联网的翅膀，它不一定就能飞起来
在2012年度“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云打了一个赌：2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。就此次万达百货出售给苏宁易购的交易，有人调侃说：“2020年尚未到来，或许已能看出这一对赌的结局了。”
去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达出于自己的战略考虑将百货卖给苏宁，对于苏宁来说线上线下融合趋势将愈发明显。
在不少业内人士眼中，未来已很难将电商和实体商业区分开来，两者的关系必然是“你中有我，我中有你”。利鑫表示，苏宁易购作为国内领先的O2O智慧零售商，收购线下店也说明了当前零售业的发展趋势，即是线上与线下的资源整合。从苏宁的供应链上来看，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行专业化经营。
阿里收购银泰百货、控股三江购物，腾讯和京东入股永辉超市等，近几年来，国内电商巨头正在加紧入股乃至并购线下超市和百货商场，主要是为了展开基于“人、货、场”的数字化探索。这次，苏宁易购收购万达百货也是为了延伸自己的供应链，进而打造智慧零售。收购之后，万达百货能否换发勃勃生机，还需观察。
“苏宁易购收购万达百货，加上此前苏宁云商入股万达商业，求的都是线下流量、资源和版图。”曹磊表示，如今线上流量成本变高，电商巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳的流量入口。从这个角度来看，万达集团旗下的商业地产和百货业态属于性价比较高的标的。
不过在美好生活文商旅研究院院长夏强看来，苏宁补强百货拼图的意味更浓。相比其他由线上而来的电商企业，苏宁是从传统零售起家，身上做实体的基因更多一些。
也有业内人士提出，线上与线下的融合正在以不可逆的方式进行，而电商们都回头操持起了曾被自己“打败”的企业，但要解决增长挑战、做好线下生意，不是简单的收购和线上线下融合就可以做到的。“给线下实体商业插上互联网的翅膀，它不一定就能飞起来，并没有这么简单。”
来源：华商报记者 李程 李王艳 共2页 上一页 [1] [2] 万达百货嫁给苏宁 “补课”绝非一蹴而就 王健林把万达百货卖了 万达在成都只剩这些了…… 万达再度瘦身 苏宁接盘万达百货补齐零售版图 苏宁接管万达百货是场“小交易” 王健林甩卖万达百货多少钱？苏宁耗资不超80亿元 搜索更多: 万达百货 |
