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此外，随着线上营销成本越来越高，手机厂商被迫布局线下销售渠道。认识到这一点，于是小米近两年在全国一二布局小米之家线下店，但是一二线城市的手机市场基本已经饱和，而广大的三四五线城市及农村市场也被具有更有优势的OPPO、vivo所占领，小米的处境显得比较尴尬。
加上小米早期主要靠线上玩饥饿营销而发展起来，现在这一套已经被商家们玩烂了，用户已经不愿意买单。
在主要的手机业务增长受阻的情况下，小米于2019年1月6日开始与TCL合作，希望做大做强大家电业务。可实际情况是，中国大家电业务也遭遇市场疲软，就连实力较强的TCL也显得老态龙钟，小米又拿什么和市场抗衡。同时，它还要面对格力、海尔这两大家电巨头的绞杀呢？
还有重要一点，就是对供应链的管理，小米也相对不足。毕竟供应链管理能力是一个长期积累的过程，新兵小米在老兵华为、OPPO、vivo、三星、苹果等巨头面前还是稍显单薄。
如何突围
要想赢得资本、市场、用户的认可，小米还需要多方面去努力。
首先，增加研发投入，提高研发能力。2018年第三季度财报中显示，小米单价的研发支出是15.3亿人民币，占比总营收的3%，相比上市前的2%有所提高。不过和华为的15%相比，两者不是一个级别，况且华为的总营收远远高于小米。
毕竟，科学技术是第一生产力，加大研发投入，提高研发能力，才能在未来发展的更好。例如：华为和联想属于同一批成长起来的企业，可是华为重视技术、研发投入，而联想更重视销售，现在两者的情况孰好孰坏大家有目共睹。
只有提高研发能力，才能尽量避免小米代工过于依赖低端机的窘境，自己掌握核心技术优势，向利润更好的中高端机迈进。
其次，加快华南总部的建设，真正投入到硬件产业链的战场。珠三角是中国甚至是全球硬件产业链的聚集之地，相关产业链配套相当齐全，这是小米总部北京所不能比的。
珠三角才是手机等硬件的真正战场，无论是东莞的OPPO、vivo、还是深圳的华为，无一不是利用区域产业链配套优势才发展壮大。如果小米真正能够利用好珠三角产业链优势，一方面提高手机等硬件的产品品质，另一方面加大加强中高端机的布局，提高单个产品利润，这样不仅有利于提高公司整体利润，而且更重要的是还能振兴股价，让资本市场认可。
最后，加大互联网业务和营收占比。例如：小米利用智能硬件产品的优势，加强和用户的联动效应。发挥小米硬件、互联网、新零售相互结合的生态价值，软硬结合，相互促进。
未来，小米会如何发展呢？时间终会证明。
（来源：业界风云汇 作者：火火） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 小米 |
