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九年漫长收购路 企业慎走多元化
公开资料显示，早在2004年公布的2003年中央商场的年报显示，当时南京市国有资产经营（控股）有限公司持股26.9%为第一大股东，实际控制人为南京市政府，而南京中天投资发展有限公司持股11.49%排名第二。
2004年11月30日，中央商场发布公告称，江苏地华房地产发展有限公司（雨润集团子公司）已经在二级市场购买公司734.8万股，占到总股本的5.11%，这也是祝义才的第一次举牌。随后祝义才便一发不可收拾，12月2日、12月7日、12月8日、12月10日、12月15日一系列购买，将持股比例提升至10.29%。
随后，地华房产多次增持中央商场流通股。当时雨润对于收购中央商场的解释是，看好南京市百货零售业健康发展的良好环境，以及中央商场所具有的强劲的发展潜力和巨大的增值空间，把商贸流通行业作为收购人长远发展的产业架构和发展战略的选择方向。
一直到2009年5月，祝义才最终完成了对南京中商的控股，涉及金额为2.74亿元。
中央商场实际控制人雨润集团大股东祝义材从要约收购到大宗交易受让，再到二级市场购买，历时近9年，通过26次增持及大宗交易，耗资约14.7亿元，使股权比例提升至71%，并于2012年底公司董事会改选中成为新一届董事长。但这一系列操作也被市场诟病为德隆式收购。
第一财经记者在雨润集团官网上看到，肉食业务起家的雨润集团的业务目前涉及食品、地产、商业、物流、旅游等。
中国食品行业分析师朱丹蓬向记者表示，多元化发展在很多刚刚步入巅峰的中国企业中非常常见，但事实上，中国企业多元化发展成功的案例并不多，可见多元化发展的风险非常高，其主要原因也是由于在企业赚了钱之后，匆忙涉足一些自己并不擅长或并不熟悉的业务领域，其真正的核心优势也就是手上拥有一定量的资金，雨润集团受到多元化发展不畅带来的冲击背后也与盲目多元化有关，可以预见，随着雨润集团掌门人祝义材的回归，雨润集团会加速重组，一些地产项目也会逐步剥离，逐渐回归到主业上来。
来源：第一财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 雨润 |
