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在此之后，前海土地整备工作由深圳市规土委等部门牵头，推进与招商局、中集、深国际等企业谈判。但在“工改商”过程中产生的补地价、土地增值等问题上，各方的谈判迟迟未达成一致意见。
招商蛇口董事长孙承铭曾介绍，公司列入前海的土地整备范围为2.9平方公里，因用地性质由工业改为商住性质过程中的土地增值收益分配，和政府进行了长达数年的谈判。招商蛇口最早向政府提出土地增值收益部分按6：4进行分配，亦即公司占60%增值收益，却并未获得政府方面通过。
招商蛇口高管相继落马、辞职：多年来发展止步不前
政策没谈拢是一方面，另一方面是招商蛇口上一任多名高管相继落马，最著名的就是董事长林少斌和总经理贺建亚。
2015年8月，招商局集团总经理助理林少斌宣布落马，他曾2001年-2011年十余年间担任招商地产（招商蛇口原名）总经理、董事长职务。几乎同一时间，招商地产总经理贺建亚也被免职。
“内部派系的斗争与博弈，无疑让招商蛇口那几年腹背受敌，怎么可能发展好呢？”一位接近招商蛇口的内部员工这样告诉投资者网研究员。
实际上，直到今天，招商蛇口内部问题仍没有完全捋顺。据投资者网研究员查询，2018年，招商蛇口副董事长杨天平、副总经理赵军、华南区域总经理萧睿、华中总经理梁会军相继辞职。
2019年1月2日，招商蛇口另一位副总经理龚镭也公告辞职。
值得关注的是，杨天平一直属于招商蛇口排名前三的关键人物，在后招商地产时代和改名后的招商蛇口里，他被认为最有机会担任招商蛇口总经理职务，他此前还担任前海蛇口自贸片区管委会副主任。
从销售战略上来看，贺建亚主政后，给招商蛇口定下2018年实现千亿元销售，2020年进入房地产行业前十强，重归房企第一梯队的目标。目前千亿销售招商蛇口虽然已经实现，但重回第一梯队早就变成难上加难。
截止2018年11月底，招商蛇口累计实现签约销售面积711.60万平方米，签约销售金额1488.13亿元。
招商蛇口注定是错过了时代。2000年时，万科全年营业收入为38.7亿元，招商蛇口是29亿元，彼时，两家公司主营业务收入相差并不算大，招商蛇口还与保利地产、万科、金地集团并称为股市中表现最活跃最具代表性的四大地产龙头股，“招保万金”名震江湖。
但此后数年，碧桂园、恒大、融创、龙湖等后起之秀迅猛发展，招商蛇口不断落后。
投资者网研究员以2010年为例，招商蛇口与保利、万科、金地的距离就不断拉大，2010年，万科销售额1081亿元，保利地产销售额662亿元，金地销售额为283亿元，而招商蛇口的销售金额仅为146.25亿元。
再回到2018年，招商蛇口的差距就更大了，彼此可是隔着数个零的千亿距离，万科全年销售额为6069亿元，保利地产销售额为4050亿元，就连跟招商蛇口属性接近的华润置地销售额也达到2106亿，更不要说新贵融创中国4600亿元、恒大6002亿元。
深圳业内人士指出，“经历过多年阵痛的招商蛇口能否重回第一阵营，至少短期来看，可能性并不大，加上目前的房地产调控态势，去化率压力以及行业性挑战，无疑也将影响公司发展。同样，前海的土地能不能真正利用好？还需要再观察。”
来源：投资者报 投资者网 李宁 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 招商蛇口 |
