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陈生强总结说，有这样的商业价值观共识之后，当京东数字科技员工在业务经营中遇到一些难以抉择的事情时，可以回到原点去做评判。比如：
当长期价值和短期利益发生冲突或矛盾的时候，长期价值第一；
当风险与业务发生冲突或矛盾的时候，风险第一；
当客户体验与KPI发生冲突或矛盾的时候，客户体验第一；
当业务增长与利润产生冲突或矛盾的时候，增长第一。
组织建设重视人才培养
“人才是组织生命力之源。公司未来要往前走，必须要培养足够多的年轻人成为未来的领导者。”除了商业价值观之外，陈生强重点强调的第三件事就是对人才的重视并宣布了一项非常劲爆的新政——从2019年开始，前20%价值观和绩效双高的优秀人才，可以破格晋升，突破晋升的时间、职级要求。破格晋升只看价值观和绩效、不论资历，只要能力达到要求、贡献度够，可以无上限突破职级进行破格晋升。
对于京东数字科技对于优秀人才的选拔标准，陈生强也做出了明确的界定：应该是有领导力，真正能够带兵冲锋打胜仗的人。这样的人才应该具备五大特质：
一，不甘于平庸，敢于自我进化，不断创新去闯出新的天地；
二，格局足够大，能够在本位之上，用更“高维”的视角分析问题、解决问题；
三，用容人的胸怀去发掘人才，让团队不断能够进化；
四，有担当，敢于去做决策，而不是把球踢给上一级；
五，以终为始，遇到难题不绕着走，直到把问题解决掉。
陈生强透露，京东数字科技目前所有核心管理者中，85后已经超过10%。在所有经理层员工中，90后目前占比10%。由此，陈生强设立了一个新的目标——未来三年，要让85后核心管理者超过30%，让90后的经理和高级经理层员工要超过50%，并且增加主要来自内部晋升。
（来源：腾讯《一线》作者 王潘） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 京东数科 |
