万达选择轻装上阵，王健林面对的非议无穷无尽，他选择直面：“众说纷纭，很多解读，万达卖资产是不是不行了。但世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。”
时代周报记者掌握的万达商管财务数据显示：一系列资产腾挪之后，这家公司的总资产、营收、负债及现金流等均发生了巨变。
尤其是净利润的大幅上涨，解释了王健林强调的“买卖赚钱论”。截至今年9月30日，万达商管今年的净利润为252.08亿元，较去年同期翻了一倍有余。
“为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林将安全视为万达发展第一要务，这点在数字上也有体现。截至今年9月30日，万达商管总资产6364.95亿元，较2017年底的6891.04亿元减少526.09亿元。
时间尺度再拉长一些来看，2017年中，万达总资产在8225.65亿元，这个数字在15个月缩水了1861.7亿元。但从负债水平来看，万达商管在15个月里减少了2158亿元负债，负债率已经降到了60%以下。
值得注意的是，万达商管目前仍有超过3700亿元的债务需要偿还。在上市融资通道打通前，万达系或仍面临较大的财务压力。证监会官网最新IPO排队信息显示，截至12月20日，万达排在第71位，审核状态为已反馈。
王健林带领下的万达仍在采取一切资本手段降负债：“计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。”他要为万达的高负债套上剑鞘，不允许万达出现任何信用违约，“万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”
集中兵力做拳头产品
过去一年多里，王健林变得低调和隐忍，不再到处输出他的王氏价值观，就连今年的万达30周年也没有过往轰轰烈烈的大肆庆祝。
在万达内部，他忙着翻开万达商管故事的新一页。近300个万达广场，依然是王健林优质的核心资产，也是万达能吸引豪华投资队伍的底牌。在公司的内部会议上，王健林都会强调：“万达广场与AMC是万达的非卖品。”
12月22日，全国第280座万达广场在泉州城东开业。这个月，还将有5座万广场陆续开业，遍及广州新塘、山东潍坊等城市。
这一年里，新开业的万达广场将达49座，几乎是以一星期新开一座的速度在狂飙，并“重仓”在三四线城市。
“截至2018年底，全国将有285座万达广场开业，总持有物业面积4256万平方米。” 万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐向时代周报记者透露，到2019年，全国万达广场数量将超300座，其中三四线城市开业数量占比超七成。
从这点来看，高喊着要减肥瘦身的万达，并没有放慢拳头产品万达广场的扩张脚步。
王健林在内部有过训示，他说：“要加快万达广场的全国布局，尽快多签多建项目，更快千店规模，这就是万达的护城河计划。”
千店规模，就意味着全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，它们会像细胞分裂一样迅速占领中国的大小城市。在王健林的投资理念里，建设万达广场就像下围棋一样，需要占先手，“商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再投资”。
地产业务的地位再度被提了起来。在今年4月份的架构调整中，地产顶替了网科的位置，与商管、文化、金融一道位列万达四大业务集团。
“除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发，”在王健林给出指示后，这个地产公司已经陆续在多地补充土储。
“文旅”也仍旧是王健林开疆拓土的重要工具。12月13日，延安市政府与万达在北京签约，万达将在延安市投资120亿元建一个红色主题文化旅游项目—延安万达城。
万达称，这个项目将作为延安庆祝爱国主义教育建党100周年献礼工程，计划在2019年一季度开工、2021年上半年开业。
王健林过去两个月的行程单，可以看出端倪—延安、西安、敦煌、兰州、遵义、武汉等城市的密集会晤，意味着王健林重启文旅投资，是有准备而来。他切入了红色资源路线，未来，不排除有更多万达红色文旅项目要洽谈。
（来源：时代周报 记者：刘娟）
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