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北京同仁堂股份有限公司也发布了关于媒体报道子公司产品涉嫌违规的说明公告，公告称，经初步调查，目前未发现这些蜂蜜进入生产用原料库的情形。
由于社会舆论持续发酵，北京市大兴区食药监管部门已前往北京委托方、即北京同仁堂蜂业有限公司开展调查，如发现北京企业从事或参与相关违法行为，将依法严肃查处。
朱丹蓬认为，此次事件对同仁堂在产业端、资本端、渠道端、消费端、产业端这5个端口带来的负面影响是巨大的，在消费者心目中作为一个非常权威的中华老字号，对其品牌的伤害是无法估量的。
“倚老卖老”？
同仁堂在声明中提到，盐城金蜂在调查期间暂停其受托加工生产活动。这就意味着同仁堂相关产品在生产过程中大量采用代工模式。
公开资料显示，北京同仁堂（集团）有限责任公司有6个二级集团、5个直属子公司。6个二级集团为：股份集团、科技发展集团、国药（香港）集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团；5个直属子公司为：制药公司、投资公司、生物制品公司、文化传媒公司、中药配方颗粒投资公司。
同仁堂在“众星捧月”的格局下也不断扩张产品链条，“下属”“合资”“控股”等名类繁多的子公司应运而生，再加上引入众多“下游生产商”“代工企业”等，生产链上可谓鱼龙混杂。
业内人士认为，有些参股企业完全为了追逐同仁堂的品牌效应，同仁堂因产品生产没能全程控制在委托方手中，存在一定程度上的安全漏洞。企业在追逐利润方面，存在降低生产质量的可能。
《北京日报》评论认为，北京同仁堂“代工厂”被曝回收过期蜂蜜，别让黑店毁了百年老字号。
同仁堂上市公司总经理刘向光刘向光曾对媒体表示，同仁堂的核心竞争优势在于长久历史积攒下来的文化……同仁堂的企业文化根脉源头形成于商业伦理和人文环境相对理想的时期，因此仁、德、义利共生这些理念根深蒂固，通过天长日久的积淀，形成良性循环，变成了企业文化，得以源远流长。
湖北日报网刘凤敏认为，“同仁堂连续发生相关食品安全事件，不得不说，同仁堂太掉以轻心了，躺在祖宗留下的金字招牌上‘倚老卖老’，不容小觑。”
朱丹蓬表示，在中国整个高度竞争的市场格局下，同仁堂作为老国企在顶层设计、考核机制、内部管理等方面已经与整个市场形成了很大的脱节，像同仁堂这样老字号企业有很多都陷入了经营困难、食品安全事件频发的困境。
或许正外界评论的那样，老店铺华丽转身、变中求生让人欣喜，也值得点赞，但必须警惕的是，千万不能在激烈的竞争和利益的诱惑之下渐渐迷失自我，丢掉品质，丢掉老字号的立身之本。
来源：时间财经 李洪力 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 同仁堂 |
