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LG电子如今的遭遇其实并不陌生。在消费电子领域，最早进入中国市场的是日系企业。曾经有一系列日系企业，如夏普、东芝、松下、三洋、先锋、富士通等，雄霸全球，也在中国市场呼风唤雨，但现在这些日系企业早就被中国企业超越，要么销声匿迹，要么卖身给中国企业。不光是韩系和日系，欧美的一些家电品牌也只能无奈卖身，比如通用家电。
产业观察家洪仕斌表示，消费电子产业经历了一次又一次迁徙，从欧美系到日系，再到韩系，一直到如今的中国家电当道，LG家电在中国市场的衰落与整个大环境有关。
急需转型
对于自身在中国市场的不利地位，LG电子曾经调整战略救市，但没起到太大作用。
2005年，LG电子在中国宣布实行蓝海战略，改变过去低成本驱动市场的路线，而是强调占领高端市场和提升产品利润空间。为了达到这一目标，从2006年开始的五年时间，LG开始大幅压缩流通渠道店面，仅保留在国美、苏宁家电连锁的店面。
但LG渠道收缩之时，正是其他中国本土品牌借“家电下乡”拓展全国渠道的高峰期。从2010-2012年，随着电子商务的兴起，以及百货、超市的卷土重来，多种渠道对传统家电连锁卖场造成了巨大的冲击。
“过度依赖国美、苏宁，也导致了LG市场份额的持续下滑。”业内人士认为，家电产品利润低，但拓建渠道、自建旗舰店，对品牌建设起着非常重要作用，相比中国品牌家电企业，LG渠道单一，产品促销力度较弱，同时也导致了其品牌力的下滑。
2016年12月，LG电子在中国发布了进军中国超高端市场的四大系列产品，但在之后的两年里，这些产品却没有在市场上翻起多大浪花，反倒让LG电子渐渐失去了声音。
还有一些外资洋家电纷纷选择“原装进口”方式，试图通过走高端、差异化的方式，解决在中国家电市场竞争乏力的问题。但是，随着中国制造的崛起，中国品牌的做强，外资洋品牌的原装进口牌对于一线市场商家和用户的吸引力越来越薄弱。这也从一个侧面折射出家电品牌市场经营的困顿与迷茫。
梁振鹏认为，LG电子如今to B的产品占比越来越高，to C端则不断减少，不排除以后会退出中国消费电子市场的可能。
至于未来的道路，丁少将指出，目前大小家电厨电市场，国内品牌都占有压倒性优势，一些外资品牌如果想通过走低价路线扩大份额，只是饮鸩止渴，用差异化核心高端技术占领高端市场，是唯一出路。“他们也可以选择转型，比如松下和东芝，可以转型做医疗器材、核电以及电动车电池等。”
北京商报记者 石飞月 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: LG |
