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回顾此次收购，虽然上海缙嘉未披露如何实现业绩承诺，但对于拉芳家化而言，则可以帮助自身提升净利润。实际上，这也是因为拉芳家化在行业中交出的业绩并不亮眼。对比同样是“家化”产品出身的上海家化，拉芳家化不仅在营收上不及对方的六分之一，扣非净利润也有一定差距。
一位不愿具名的业内人士表示，若拉芳家化此次收购完成后，上海缙嘉能如预计所言达到业绩承诺，那么，2019年拉芳家化便有望实现净利润翻倍，缩短与其他日化同行的差距。
加码电商难破天花板
主业的颓势之下，拉芳家化在美妆上开始寻求突破口。在公告中，拉芳家化指出，此次收购还可以帮助公司完善线上电商渠道，获取线上渠道和流量资源。
透过拉芳在天猫的表现，得以折射出拉芳家化在整体行业中线上渠道所面临的困境。数据显示，拉芳天猫旗舰店的粉丝数仅为30.5万人，销量最高的洗发水产品有4.5万人付款。而拉芳的竞品之一佰草世家粉丝数为33.6万人，销量第一的洗发水产品有17.2万人付款；北京商报记者在另一竞品阿道夫的天猫旗舰店看来，粉丝数高达143万人，销量最高的洗发水产品有5.9万人付款。在天猫超市，潘婷也有4.6万人付款。可见，拉芳在线上渠道并不具有优势。
“在日化行业竞争日趋饱和之时，拉芳家化加码电商也难有突破。”上述不愿具名的业内人士称，但拉芳家化收购上海缙嘉能否实现强化线上渠道的目标，目前还有待观察。
值得关注的是，拉芳家化此次收购的意义远不止于此。拉芳家化董事会在公告中表示：“通过本次交易，公司显著丰富向消费者提供的产品品牌和品类矩阵，拓宽消费者层次和需求的覆盖范围。同时，本次交易使公司自有及代理品牌的运营管理能力迅速提升，为日后孵化培育自有化妆品品牌奠定了良好基础。”
此前，拉芳家化为了突破净利润的“天花板”就已有所动作，推出了曼丝娜、依媚、娇草堂、美多丝等高端洗护产品，虽然相较此前有所增长，但是要想实现“国际化品牌运营管理公司”的目标，还有很大差距。对此，北京商报记者采访了拉芳家化，截至发稿对方并未予以回复。
“代理国际化妆品也存在一定风险，主攻日化产品的拉芳进军美妆和电商领域，其实也是一种无奈选择。拉芳家化收购完成后如何整合集团效应、规避上海缙嘉与代理品牌厂商业务合作的风险以及跨境电商零售进口政策的变化，还需要时间检验。而这都将直接影响拉芳家化能否顺利突破‘净利润’天花板。”张兵武进一步指出。
北京商报记者 方彬楠 白杨 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉芳 |
