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跑马圈地的背后
目前，国内酒店行业呈现出以锦江集团、首旅集团、华住集团三足鼎立的市场格局，而这一格局的形成均与三家企业的“收购”战略相关。
2016年，首旅集团以110亿元收购了如家酒店；华住集团先后从法国雅高集团拿到授权运营的宜必思、美居、诺富特；此外，还在2017年收购了定位于中高端的桔子水晶酒店。
坦率地讲，从收购力度来看，锦江股份将首旅集团和华住集团远远甩在后面。2010年至今，锦江股份大约斥资200多亿元收购了5家酒店集团。
值得一提的是，在收购州际酒店的6年后，锦江股份又出售州际酒店的全部股权，并收回18亿元。这究竟是出于何种原因？业内人士认为，锦江股份出售股权的原因在于州际酒店的运营、渠道等环节很难融入中国市场，久而久之拖累公司业绩。另一方面，2016年国内酒店行业掀起转型中高端市场的浪潮，锦江股份有可能为了在此次浪潮中占得一席之地，拓展中高端市场而出售州际酒店；在此之后，锦江股份便陆续收购了维也纳、铂涛酒店。
对此，锦江股份对《投资者报》说：“目前国内中端酒店市场的需求空间逐步拓宽，我们除了有自己的中端酒店品牌锦江都城，还有维也纳酒店和铂涛集团旗下的麗枫、喆啡、希岸等众多中端酒店品牌，这些会助力我们在中端酒店市场的发展。”
收购反成压力？
多品牌运作也给锦江股份带来了运营压力。不过，锦江股份在回复《投资者报》提问时称：“近几年，锦江股份通过全球酒店采购共享平台、全球酒店财务共享平台、WeHotel全球酒店共享平台，整合了锦江股份采购及财务环节，降低了公司的经营成本。”可《投资者报》在梳理锦江股份2018年三季报时发现，其营业总成本高达约100亿元，同比增长7%；同时，其销售费用、管理费用、财务费用分别约为57亿元、28亿元、3亿元，同比增减幅度为1.8%、18%、-6.48%。与同行相比，锦江股份的三大费用均高于华住集团和首旅集团。
《投资者报》注意到，在其他媒体报道中，均提到该公司旗下7天连锁酒店屡屡因违反《公共场所卫生管理条例》被罚款、卫生间瓷砖脱落伤人等事件，这也势必会对锦江股份的品牌带来负面影响。面对如此状况，锦江股份能否通过收购和管理创新突出重围，还有待市场验证。
来源：《投资者报》 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 锦江股份 |
