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在承认自家业务步入困境之后，LG开始对移动业务进行实质性调整。日前，LG电子宣布了一系列高层级的架构重组措施：现任家庭娱乐事业部总裁BrianKwon兼管手机业务，其原移动通讯业务负责人HwangJeong-hwan将会负责LG融合业务发展办公室的工作，而后者仅在移动部门总裁位置上任职一年多。
LG此次将希望寄托于在电视等业务转型上扮演重要角色的BrianKwon，希望其将全球营销的知识和经验贡献到LG移动业务，然而电视的经验是否可以在手机领域复制，如今的手机市场会给LG机会吗？
手机业务连续7年亏损
如今，手机业务的平台——移动部门，已经成为LG内部的“重负”。
近日，LG公布的2018年三季报显示，第三季度其营业利润为6.677亿美元，同比增长45%，其中家电和娱乐部门贡献了大多数利润，分别为3.653亿美元和2.899亿美元。
然而连续七年出现亏损的移动部门，依旧是负累。2018年第三季度LG移动部门亏损1.350亿美元，较第二季度减少近4000万美元。
三星证券分析师LeeJong-wook表示：“如果移动部门账面持续亏损，LG电子会很艰难，除非该公司有重大举措，例如推出超热门产品，或是裁员重组业务。”
如今，LG对手机业务开始了大调整。实际上，LG不是首次对移动部门进行换帅。
去年11月份，作为管理层重组的一部分，LG任命HwangJeong-hwan为移动业务新任总裁，取代彼时的移动业务总裁赵俊镐。HwangJeong-hwan是LG研发部门的一名元老，曾在2009年深入参与了LG首批智能机之一的开发，然而在上任一年后，其再次被替换，LG移动业务的颓势也未能被彻底改变。
此次，LG将希望寄托在了“反转专家”——电视部门业务主管身上，并希望其经验能够有助于延续LG的移动业务转型。
奥维云网手机产业链资深分析师张金阳表示：“电视与手机的模式并不相同。目前，LG手机在手机供应链中已经失去了优势。手机业务最终能否被拯救并不仅仅在于主帅是谁，更多的在于LG对于手机业务投入的决心到底有多大。”
而纵观全球手机市场，LG要想突破，难度的确不小。目前全球智能手机主流市场被三星、苹果、华为、小米、OPPO、vivo牢牢把控着，对于LG而言，想要在群狼围伺的市场中逆势而上恐非易事。
IHS分析师李怀斌表示：“现在LG的手机出货对象主要是韩国和美国的运营商，在中国市场的出货量非常小，LG手机在手机创新、规模、渠道上的优势逐渐丧失，其众多手机项目都交给ODM公司，在研发上投入力度也不大，想要东山再起的确不易。”
此前有消息显示，LG已与本土企业闻泰通讯达成一致意见，后者将向LG提供手机ODM服务——包含产品的研发设计和生产制造。
被指品控不严
LG手机的亏损并非偶然。在过去很长的一段时间里，LG手机频频被曝出质量问题，LGG4/V10手机更因重启门问题曾在美国遭遇集体诉讼。而在中国市场，LGG系手机的质量问题也是层出不穷，断触门、尾插门、主板门、品控差．．．．．．各类问题广被消费者诟病。
张金阳认为：“LG手机在中国的没落起始于3G时代。在各品牌纷纷推出智能手机时，LG依然走功能机路线，同时在后续的转型与追赶过程中遇到国产品牌的‘价格屠夫式’的阻击又没有投入足够的资源与其竞争。而LG在世界范围内的没落，除了失去中国这个最大市场外，还在于其对手机的品控不严。”
家电业策略专家洪仕斌表示：“目前手机已经进入寡头竞争的时代，中国主流厂商引领全球潮流，LG要想重新收回一部分失地难度较大。同时，目前LG电视也面临严峻的生存现状，其在消费电子业的经营思路需彻底转变，不可盲目在某些领域复制经验和模式。”
值得注意的是，此次LG电子还表示，将把机器人和自动驾驶汽车业务提高到更高的优先级，并新增了机器人业务中心和自动驾驶业务部门。对于LG而言，在消费电子之外的业务上快速发力，亦是其规避原有业务衰落风险的方式之一。
来源：证券日报 贾丽
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