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深度机构化
接下来，龙湖的主要股东除了XTH信托之外，还有蔡馨仪的父亲蔡奎。截至2018年6月底，蔡奎及其通过佳辰国际合计持有龙湖26.1%的股权。
但龙湖的控制人仍然是吴亚军，股权转移对龙湖运营没有影响。无论此前还是此后，大股东的投票权都牢牢掌握在吴亚军手里—公告显示，蔡馨仪无条件承诺和保证Charm Talent根据吴亚军的指示行使投票权。同时，吴亚军将继续担任龙湖集团主席兼执行董事。
25岁龙湖如今正走到转型的关键节点。吴亚军要求龙湖上下走出舒适区，致力于空间营造与服务，做强服务型收入。在2019年，龙湖服务型收入要贡献第一个100亿元。
龙湖要做服务集成，组织变革将是关键的支撑力量。而机敏和开放，则是龙湖推动组织变革的重要标尺。
“透明化，把权责向股东交待清晰，这就是吴亚军的个性。”龙湖内部人士告诉时代周报记者，龙湖内部没有两边家族的子弟兵，更遑论接班人计划。
此前，碧桂园创始人杨国强之女杨惠妍，25岁便通过类似方式获得500亿元身家。但与杨惠妍是杨国强左膀右臂的情况不同，蔡馨仪在龙湖体系内未有任职，她也因此走上了不同的人生轨迹。
据时代周报记者了解，蔡馨仪主攻的方向是生物科技，这同样也是吴亚军目前力挺的领域之一。科学女“发烧友”吴亚军，此前和马化腾、李彦宏、沈南鹏、徐小平等12个互联网圈和创投圈大佬共同发起成立了中国首个民间科学大奖—未来科学大奖。
公司靠的是职业化团队和成熟的管理制度。
上市前夕，龙湖地产创建人蔡奎辞去了公司副董事长以及管理层面的一切职务，这被认为是龙湖“去家族化”的肇始。接下来的每一步，龙湖都在往深度机构化方向前进。
2011年，邵明晓上任龙湖常务副总裁一职，就是吴亚军放权的重要信号之一，并就此拉开龙湖深度机构化的序幕。随后不久，邵明晓接任CEO并接过龙湖运营管理的指挥棒后，吴亚军得以从实际业务中跳出来，集中精力思考龙湖长远战略。
“龙湖没有助理，保洁员跟CEO有一样的尊严，”邵明晓透露，龙湖是非常扁平、低权力距离的公司，服务要列入KPI考核中，比如重庆团队大奖金池的20%考核就来自客户满意度和内部员工满意度，多年未变。
龙湖没有英雄，这是龙湖追逐的终极理想。一众高管，包括吴亚军本人都经常“泡”员工论坛，和员工直接互动。
在外界看来，作为管理者，吴亚军身上的女性特质注定了她与男性企业家不一样的地方，也带给了龙湖不一样的风格。
目前，龙湖力推的合伙人制度范围广、力度大、门槛低，不设项目跟投，所有奖励都是根据公司整年利润，按照比例提取。他们力推的“平台+端”系统变革之路，力求对组织架构进行优化，削减管理成本，提高管控效率。
改革正在奏效，今年前10月，龙湖累计签约1641.2亿元，已超过去年全年水平。邵明晓日前透露，有信心完成今年2000亿元的销售目标，但他暂未明确明年的销售目标，仅形容明年“整体是小年”，但仍有望是“2000（亿元）多一点”，预计未来至少5–10年，地产开发仍是中国非常大的行业。
如今的股本分派，经营权、投票权、收益权分离，也进一步凸显龙湖深度机构化、去家族化的决心。地产领域，很多第二代选择不接班，比如富力张力的儿子张量、中骏置业二公子黄涛，以及王健林儿子王思聪等。而更多的民营企业逐渐进入了交班的时间，创始人究竟是把权杖交给职业经理人还是第二代？这仍然是难题。
时代周报记者 刘娟 发自北京 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 龙湖 |
