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文旅梦的桎梏
然而，相较于上述房企，富力进入文旅板块的铺垫似乎有些“苍白”，无论是项目布局还是组织架构的搭建，甚至在富力文化旅游发展有限公司成立近20天后，富力的官网上仍然没有文旅地产的踪迹可寻。
严跃进强调，文旅项目普遍开发周期长，前期投入大，收益慢，结合当下行业的融资环境和富力的资金情况来看，并不乐观。
在去年大手笔收购万达酒店后，富力的资金一度吃紧。WIND数据显示，今年以来富力频繁融资“补血”，3月至9月共计发债11次，相当于其2015年至2017年三年间发债次数的总和。发行利率也水涨船高，短期融资券由5.43%最高升至6.5%，企业债由6.8%一度升至7.7%。频繁的融资直接导致富力将在2020年迎来偿债的高峰，其当年偿债现金流将达到313.44亿元，而2018年这一数字仅为20.81亿元，两者有15倍的差距。
基于此，交银国际在报告中直指，虽然富力过去几年的销售已锁定2018年大部分的收入和利润，但融资成本急涨和销售慢于预期的影响将在2019年和2020年开始显现。富力2018年10月份的合约销售额为87亿元，前10个月累计合约销售额为957亿元，仅完成了全年1300亿元销售目标的73.6%，低于行业平均的83%。
2015年-2017年，富力地产净负债权益比呈逐年上涨之势，分别为124.3%、159.9%和169.6%，2018年上半年，这个数字达到 187.5%，交银国际认为富力的高财务负担将拖累其增长前景。
严跃进认为，文旅地产无论是前期资金投入还是后期运营都很重要，一旦资金出现不到位的情况，很容易烂尾，需要高度警惕。此外，对于富力而言，酒店产业要发展，自然是要和文旅等业务做结合，否则酒店的服务或难以消化。
单独成立文旅公司后，富力对于文旅板块有何新的规划与诉求，以及将如何应对文旅项目发展中所面临的困境，《国际金融报》记者试图与富力方面沟通，但截至发稿，仍未收到回复。
来源：《国际金融报》 孙婉秋 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 富力 |
