王健林缔造出一个庞大的文旅帝国。他对标美国迪士尼，试图打造东方版好莱坞，但终究未能力挽狂澜。一场世纪大收购，宣告了万达暂时止步文旅。尽管，王健林尚未彻底认输。
终于，一切尘埃落定。
2018年尾声，万达集团与融创中国先后发布公告，为2017年那场总对价超过600亿的世纪交易打上了一个补丁。
这个价值62.81亿元的补丁，也让那些紧紧盯着迟迟未能交割的重庆、青岛、济南、海口和昆明五个项目、声称交易“恐生变故”的围观者彻底闭上了嘴。
加之此前已将旗下旅行社业务转让给同程旅游，至此，万达基本将旗下核心文旅业务全部脱手。“当孩子养，当媳妇夸，当猪卖，乃首富之道。”有人如此戏谑。
从2008年长白山国际旅游度假区策划开始，王健林亲手抓文旅项目，将之视若珍宝，到如今以501.25亿元的价格将13个文旅项目打包“大甩卖”。恐怕，连王健林自己也难以想象，万达的10年文旅梦会以这样的方式草草收场。
“东方好莱坞”“ 群狼斗好虎”……万达文旅梦的碎片仍依稀可见。梦的确易碎。不过那风中摇曳的火种，似乎昭示着王健林并未彻底认输。
01
梦的起点
王健林为万达注入了梦想。
1993年，王健林“不做家门口的英雄”，带领万达走向全国；2000年，在住宅地产的黄金时代，王健林带领万达转向商业地产，打造“城市综合体”；2006年，商业地产的发展如火如荼，王健林力排众议，进军文化产业。
2006年是万达文化梦的起点，万达文旅梦也自此萌芽。彼时，万达大部分股东对进军文化产业持反对意见，认为以商业地产起家的万达去做文化这一行会吃力不讨好。“把钱投进这一行无异于石沉大海”。
王健林看得更远。“文化这个东西，大家一开始可能觉得，它可能不是很赚钱。错。”他认为所有的行业都有天花板，唯独文化产业没有，“只要你做得好，它的盈利空间是无限的。”王健林希望做“第一个吃螃蟹的人”，将文化产业打造为万达未来一二十年，甚至更长时间内新的经济增长点。
“万达要做百年企业，必须向文化、旅游转型。”在他描绘的愿景里：到2020年，万达集团营业额一半要来自文化板块。如果真能达到这个目标，那时候的万达集团将真正成为一家世界级公司。
万达的文化产业从院线电影入手。其实王健林的初衷还是从“房东“做起，万达先是与美国时代华纳公司签订了合资协议，但未能通过审批，与上海广电签署的战略合作协议几经波折，最终也宣告夭折。“做影城再难，难得过搞两弹一星吗？”就这样，万达被逼上梁山，于2006年成立了自己的院线公司。原本只是无奈之举，让王健林没想到的是，依托于万达商业地产，万达电影院线当年便实现了盈利，并以令人吃惊的速度飞跃式发展。
电影院线的成功给了王健林空前的信心。2012年，万达集团斥资31亿美元，成功并购全球第二大院线AMC，这也是当时中国民营企业在美国最大的一起并购案。当时，外界普遍唱衰这场收购，认为万达并没有足够的实力令连续三年亏损、背负巨额负债的AMC“起死回生“，甚至将这场收购比作“蚂蚁吞大象”。
王健林对此不以为然。“万达收购AMC公司其实和当年红杉资本投资雅虎没有本质上的差别”，在他看来， AMC与雅虎一样有着良好的发展潜力，并且AMC在本行业具有的优势丝毫不逊于计算机行业的IBM。
事实证明，王健林的判断是正确的，AMC没有让他失望。收购完成后，万达拥有428家影院、5758块屏幕的控制权，一举成为全球最大电影院线运营商。次年，在万达的加持下，AMC成功扭亏为盈，令业界称奇，人们对这个地产巨头的文化之旅也有了新的期待。
万达在电影业的话语权大增。不过，万达并不仅仅满足于在电影院线上做文章。2012年，万达集团正式成立影视制作公司，计划“从2013年起，每年投资不少于8部影片”，开始在电影制作业务上大展身手。
电影方面的成功催生了万达更大的梦想。“东方好莱坞”的构想渐渐清晰起来，“影视IP+实景娱乐”的文旅终极构想也提上了日程。
02
打造“模具”
在文化梦捕捉收获后，王健林开始了文旅梦。这次在长白山，2008年。
2008年的东北亚博览会上，长白山市领导力邀王健林去长白山看看。彼时，吉林省正准备大力发展旅游业和服务型经济，试图以长白山为全省的旅游龙头实现突破，在长白山西坡的抚松县拿出十几平方公里土地，办好了所有土地手续，净地招商。万达在受邀者之列，同行的还有黄光裕、卢志强、孙喜双等民企大佬。
这次考察触动了王健林敏锐的神经。此时万达刚试水文化产业不久，虽小有成就但仍是个不折不扣的门外汉。该不该进入文旅产业？该不该进入长白山？王健林纠结不已。
王健林“三顾茅庐”，终于请到“首富制造者”—— 智纲智库创始人王志纲“出山”。王健林找王志纲的理由很简单，“城市综合体的问题已经解决了，不用再操心了。我们现在想开发第二种产品——旅游度假综合体，这个你们是行家。”
王志纲告诉王健林一个规律：做旅游，小投入，无产出；中投入，小产出；大投入，大产出。王健林明白“此去没有回头路”，万达要做的不是一个项目，而是一个产业。
随即，王健林带着一众高管前往长白山现场考察。尽管被长白山美景所折服，但几乎所有人都对立项持反对意见：老板是不是太冲动了，这深山老林的地方盖房子卖给谁啊？长白山每年旅游人次不过80万，门票收入顶多一个多亿，能支撑起200亿的投资吗？这地方交通不便，几乎没有基础设施，建设成本比万达广场可高多了……
再三考虑后，王健林还是力排众议，一头扎进了长白山。就这样，一个计划投资200亿的超级文旅项目徐徐铺开画卷。
王志纲工作室将长白山的旅游盛宴设定为“四菜一汤”：第一道菜是滑雪场；第二道菜是高尔夫；第三道菜是商业和酒店；第四道菜是文化演艺；一汤就是温泉SPA。
2009年年会上，王健林将长白山项目定义为万达集团2009年“0号工程”，决心打造万达的“新模具”。
2009年8月，长白山国际度假区项目正式开工。最初的热血褪却后，大家才意识到实际施工难度超乎所有人的想象。总建筑面积120万平方米的度假区，仅地下管线的长度就超过100公里。与万达往常的项目不同，该项目地处深山，没有任何基础设施，从自来水到燃气这些基础设施都需要施工团队自建。不过王健林率领的“钢铁军团“以惊人的毅力克服了一切困难，在短短26个月时间将包含9家酒店、亚洲最大的滑雪场、3个高尔夫球场、旅游小镇等在内的所有项目建成并如期开业，施工期还包括两个冬季。后来，这也被当做万达钢铁执行力的典型案例被反复提及。
长白山国际滑雪场
在王志纲的眼中，王健林是个真正的战略家，“有战略眼光与战略思维，有气魄，军队出身造就了超强的执行力。”
据王志纲回忆，当初长白山项目的咨询费是从王健林个人账户拨出的。事后王志纲向王健林问及此事，王健林说：“战略的事情有时候不能让集体决策，长白山项目特殊，如果走万达集团繁琐的财务流程，战略时机早就遗失了。”
长白山项目的确担起了“模具”作用。王志纲如此看待长白山项目的价值，“长白山项目看起来不赚钱，但是钱砸进去，模具开了。回过头，王健林和他的团队顺势拿下了西双版纳，大连金石滩等10 个以上文旅项目，而且几乎都是底价拿地、零阻碍。”
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