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62亿，贵不贵？
彻底将文旅集团拱手相让，对王健林来说或许并非易事。
此前，一度看好文旅产业的王健林一直期望能够将研发出的“万达城”做成中国“迪士尼”，并依靠文旅地产来取代过去的万达广场模式，希望万达城有朝一日能给万达带来当初“万达广场”所成就的辉煌。
所以，即便2017年将手中13个文旅项目卖给融创，王健林也并未完全割舍文旅集团，而是与融创约定，文旅项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持，融创将连续20年，每年每个项目付5000万元品牌许可费给万达，共计130亿元。
但双方在这1年多的交接过程中出现了诸多波折。由于融创本身并无运营文旅产业的经验，这难免让地方政府感到担忧，背后的政府关系仍旧需要万达来维护。
据腾讯《一线》报道，就在万达与融创的交易完成后，王健林曾亲自去了一趟山东济南向当地政府做了解释和承诺。经过后续协调，济南市同意继续签署土地出让合同，但必须同时签补充协议。补充协议对文旅城的建设时间、标准、后期运营提出严格要求，否则将采取不允许住宅销售，收回土地等惩罚措施。
此次万达也在其公告中提及，原先的合同在实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更有利。
另一方面，回笼现金的诉求也在不断鞭策着王健林加紧将手中的资产变现。
虽然对文旅集团难割难舍，但王健林在2017年工作总结年会上也承认，转让文旅项目及酒店资产使得万达一举减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
有万达集团内部知情人士对《国际金融报》记者表示，就单论此次以62亿元转让万达文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司而言，王健林并不吃亏。
“毕竟这次涉及转让的标的都是轻资产，估值方面难有标准。”上述人士说。
然而王健林似乎还留有文旅的火种。
万达集团在声明中称，公司一直看好中国文化旅游行业的发展前景，将继续投资文旅产业，保留文旅产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
万达今后将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。
来源：《国际金融报》 孙婉秋 冀鹏茜 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
