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衰败时刻
高速的扩张和门店数量的增长，也给达芙妮留下了不小的隐患。2012年之后，由于行业不景气等原因，女鞋市场的需求开始降低，较低的市场需求使达芙妮的库存量不断走高。数据显示，达芙妮2013年的销售收入为104.47亿港元，存货却达到了26.43亿港元，业绩压力可见一斑。
同时，2012年前后，电商时代正式来临，单纯的线下门店销售模式在和电商比拼时显得力不从心，电商的“拳头”也给了达芙妮重重一击。
而事实上，早在2006年达芙妮就已开始尝试电商业务，但彼时其战略上只是把线上作为清理尾货的平台，使得运营效率和产品吸引力大打折扣。就这样，达芙妮的电商业务在随后的四年时间里一直不温不火。2010年，达芙妮与百度合作投资了电商平台“耀点100”，为了支持此平台，2011年底，达芙妮先后关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道，最终“耀点100”失败，达芙妮也错过了电商的红利期。
库存量不断走高、错过电商红利之外，近几年，不少消费者认为达芙妮女鞋样式越来越老气、缺乏创新，导致销售额大幅下降。同时，实体店租金、人工成本上涨也增加了达芙妮的经营压力。
2015年开始，一代“鞋王”达芙妮走上了关店之路。数据显示，2015年-2017年，达芙妮的关店数分别为805家、1030家、1009家。截至2018年上半年结束，达芙妮在全国仅剩3173家门店。
关店背后，达芙妮已连续3年亏损。财报数据显示，2015年、2016年、2017年三年达芙妮的亏损额分别为3.8亿港元，8.38亿港元，7.42亿港元。
尽管从2013年起，达芙妮也开始了一系列的变革，包括全新的店面设计、升级品牌形象、重新启用明星代言、推进O2O业务等，但治标不治本，至今收效甚微。对于达芙妮来说，曾经的“鞋王”时代已经一去不复返。
结语
实际上，除达芙妮国际身陷囹圄外，百丽、奥康、富贵鸟等传统“鞋王”们的日子也并不好过。
2017年7月27日，曾经的“鞋王”百丽国际正式宣布从港交所退市，私有化价格为6.3港元/股，总估值为531亿港元，与巅峰时期的1500亿港元相比，市值缩水65%；如今，一代男鞋巨头富贵鸟也债台高筑；而2012年上市的奥康和达芙妮的心路历程相似，遭遇电商围剿后，业绩大幅下滑……
电商的冲击、零售环境的疲软、新兴消费理念和群体的出现……传统鞋业还将继续进行洗牌。而如何拥抱年轻一代消费者，将是传统“鞋王”们战略转型成败的关键。达芙妮们能否扳回一城，还有待观察。
（来源：投中网 作者：齐岩） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 达芙妮 |
