摩拜被美团收购之后，ofo未来走向被收购这条路或许已经是大概率事件。关于ofo卖身传闻此起彼伏，早前ofo的B轮投资方经纬中国合伙人肖敏曾公开发声表示，ofo以20亿美元被滴滴收购是“假消息”。而当前又有消息称ofo与滴滴已就收购谈判多轮，但滴滴屡次最后关头撤回，也有说法是源于阿里的反对。
日前又有消息指出，ofo将完成E2-2轮融资，融资数额达数亿美金，该轮融资由蚂蚁金服领投，滴滴跟投。对此，ofo、滴滴和阿里均表示不予回应。
从目前来看，ofo即便能融到资，但只能缓解短期的现金流危机，解不了长期的资金困局，不管ofo创始人戴威如何坚持，被收购将是大概率事件，而ofo若被收购，它会有两个潜在买家，滴滴和阿里。但滴滴该接盘吗？
海外扩张之路或已走不通
共享单车发展到今天，情况非常不容乐观。基本上好消息已经难以听到。共享单车的海外扩张之路也不好走，而根据英国金融时报报道，因遭遇广泛破坏和盗窃，中国自行车租用公司摩拜单车(Mobike)最终决定撤出曼彻斯特，其中，单车的损坏率达到10%。注意到用词，务实的英国媒体用了自行车租赁这个词。
另据消息，最近两个月，oBike、Reddy Go、ofo等共享单车公司先后退出澳大利亚市场。澳大利亚昆士兰科技大学今年5月的一项研究发现，澳大利亚单车共享率全球最低，与其他国家每天骑行2~6次相比，悉尼用户每天平均骑行的次数仅为0.3次。
另外在今年8月14日，美国圣地亚哥市当地媒体KUSI NEWS报道，ofo将于8月31日全面退出西雅图市场，45天内退回用户押金。所有单车将以3美元/辆的价格回收，ofo称不会续约。另据媒体报道，ofo将从印度、以色列、中东、澳洲、德国、美国、西班牙、韩国等8个国家和地区撤出或暂停业务。
目前来看，海外扩张之路可能也已经走不通了。
共享单车已成死棋
共享单车其实发展到今天，其实已经成为死棋。原因有多方面。其一，由于盈利困境与现金流危机，免押金模式未来或难以持续，因为免押金带来的结果是给自身的现金流、资金链造成严重危机。
早在今年年初就有诸多报道指向ofo公司账户上的可用资金仅能支撑一个月，日订单较峰值时期下跌严重。日前更传出ofo被上海凤凰起诉，索要6815万元货款。另据财联社此前报道，ofo还拖欠了天津飞鸽约1亿元货款，拖欠富士达货款超过3亿元。
另一方面，用户退押金难，日前《华夏时报》爆料称，在将ofo单车押金退回时，遭遇到ofo肆意引导消费行为，其目的是诱导消费者购买年卡，不注意的消费者很容易将押金转化为年卡。
因为共享单车规模化之后，运营成本非常大，资金链危机无时无刻不在，押金已经是各厂商心头心照不宣的一笔可以延缓烧钱压力的流动资金，这笔钱被挪用的业内质疑也一直存在。
此外，单车损毁率并没有降低的趋势，这意味着高昂的维修与运营成本压力将一直存在，而它发展到目前，广告所带来的盈利微乎其微，依然极度依赖押金作为核心盈利模式，但是随着骑行率下降，押金收入降低，但庞大的单车损毁率、维修、运营成本却一直都在。此前《财新周刊》就爆料称ofo的城市运维欠款近3亿元。
对于共享单车来说，城市运维费用的庞大开支是一项稳定而又持续的庞大开支，这就是一个恶性循环。
在滴滴看来，最后一公里出行是它的出行大业务上需要补齐的一环。但其实这一环的重要性或许被滴滴高估了，因为最后一公里的需求量无法对网约车业务的需求量造成冲击，从战略上补齐了最后一公里，纸上的饼看起来会圆满一些，但是落地到业务上，它补齐了战略上的大饼，却会带来一个持续亏损的大窟窿。
美团其实就是很好的例子。在美团收购摩拜之后，笔者曾经在《摩拜卖身后，留给美团的麻烦或许在后头》一文中就指出：
在今天来看，美团收购摩拜的现状其实已经印证了我的判断。从美团最近更新的招股书来看，美团的毛利水平也在大跌，这其中与其在共享单车与网约车上的烧钱有关。
最新的招股书公布了摩拜单车被收购后共26天的业绩情况，根据官方数据，可以估算出3.96亿元的折旧费加上1.58亿元运营成本，亏损4.07亿元，差不多摩拜单日亏损超过1500万。这其中，还没有计算单车的制造投入成本。
其实在过去，业内对王兴的能力一直颇为看好，因为过去九死一生的创业史，王兴被许多人包装成了一个战士，并且认为王兴不会让摩拜一直烧钱下去，王兴带领下的美团，其运营能力与资本能力很强大，能够化腐朽为神奇。
但从目前来看，摩拜亏损的窟窿还是补不上，而且美团已经计划精简摩拜运营人员，并且在尝试一些新的盈利手段，包括车身广告与App内广告推介、以及最新的名为“视听风暴”的5秒钟短视频广告，但是杯水车薪，窟窿又太大，十分头疼。
很显然，接手的这个烫手山芋给美团造成的麻烦还在后头，因为共享单车业务作为线下重资产租赁业务与美团的互联网平台很难进行实质性的整合，在用户需求、场景上关联性太弱，这使得收购摩拜之后，美团的营运、流动性及现金流将会持续承受巨大压力。
之所以说它已经是一步死棋，是因为它玩的不是共享平台激活闲置资源供需两端的这种轻资产的互联网平台模式，而是造车投放的租赁模式，它们不是激活闲置资源而是人为制造大量闲置资源，不断投车赛跑的模式，规模化越大，这种浪费就越严重。
过去两年输血太猛而造血能力不足，没有足够大的使用频次之后，就陷入到了一个成本不可控的恶性循环。单车数量越多，需要配备的运维人员越多，如果运维人员不足，单车的损毁丢弃就越严重，导致大量故障车占据公共空间，影响到城市的管理。继而倒逼城市监管方出手。
发展到今天，由于它投放的市场规模已经非常大，逐步变相成为一项需要不断花钱来维护的负资产。而在这个节骨眼上，它也不太敢大规模投放新车，因为投放新车意味着是把这项负资产的基本面扩大了，维护、运营、折损的成本基数扩大了。
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