但相较于兰蔻、雅诗兰黛等国际品牌的迅猛发展，面对卡姿兰、玛丽黛佳等本土品牌的新兴势力，不温不火的露华浓似乎正处于“腹背受敌”的境地。记者登录该品牌海外旗舰店发现，露华浓仅推出了部分彩妆及美发产品，其中销量最好的粉底液，截至记者发稿前月销量为21242笔，而美宝莲类似价位的粉底液月销量则将近5万笔。市场竞争加剧、渠道多元化发展及消费者个性化需求的增强，使得彩妆品类更迭速度加快，研发新品成为品牌提升客户黏性的重要手段，相对滞后的产品更新，无疑又在为露华浓的品牌发展“雪上加霜”。

　　除此之外，无论是品牌初入中国市场，还是此后的重返回归，露华浓都并未将发展重心放在品牌的宣传与推广上面，若只想依靠其在美国本土的知名度，显然不足以撬动国内消费者的腰包，放低身段、以“入乡随俗”的眼光另辟蹊径，或许才是正确的重建架构的方式。

　　孵化新品牌加速数字化转型

　　值得关注的是，露华浓集团正在为提振业绩做出更多的尝试。在瞬息万变的信息时代，通过精准定位寻求流量、将数字化与智能化相结合以更好地建立数据库，在提供优质服务的同时能够大幅降低推广成本，对于出现亏损的露华浓集团显得尤为重要。组建名为“The Red House”的团队负责数字化内容创新便是其中的关键一步，在Debra Perelman看来，“The Red House将成为卓越的内容创造中心，并推动成本节约，提高效率”，Perelman还表示，未来集团还将加快实施全面的数字化转型，重视电子商务、数字营销、数据及分析领域发展。

　　与此同时，露华浓集团也把战略转移到了专注发展品牌方面，开始孵化符合美妆消费趋势的新品牌。有了收购伊丽莎白·雅顿实现优势互补、丰富品牌和产品线的先例，露华浓集团也在今年6月推出了内部孵化品牌Flesh Beauty。公开资料显示，这个彩妆品牌有40个色号的粉底棒、14个色号的高光、30个色号的口红等多种类产品，极简风格的包装与面向不同肤色设计的产品体现了品牌在定位上的差异化与个性化。业内人士表示，想要解决目前的发展困境，孵化新品牌能够扩大整体经营规模，并以此为露华浓集团带来新的利润增长点，不过也要考虑到新品牌所需要的高额时间成本和经济成本。至于这些举措能否见效，是否可以成功帮助露华浓集团在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得一席之地，仍是个未知数。

　　新京报记者 李铮

共2页 上一页  [1] [2]  第1页第2页

• 露华浓三季度意外由亏转盈 太子女迎开门红
• 回归中国市场路不顺 露华浓二季度业绩下滑
• 露华浓亏损幅度进一步扩大 正在寻找新任CEO
• 收购伊丽莎白·雅顿后 露华浓第二季度销售额大增
• 曾经的露华浓 回不来了

搜索更多: 露华浓