而实控人王永红实际上就是中弘的不定时炸弹。
2017年末，未经董事会和股东大会审议，王永红自行划出61.5亿元资金进行股权转让。这项交易也是一出罗生门，最终对手方海南新佳旅业开发有限公司与中弘股份闹上法庭，而61.5亿元去向成迷，王永红与具体操作执行该项交易的财务总监刘祖明也一起消失。
巨额资金被王永红私自划转，正是引爆中弘危机的导火索。
3月19日，中弘集团、王永红与港桥投资共同签署了《关于中弘卓业集团有限公司战略重组协议》， 而4月17日，华融原董事长赖小民案发，港桥与华融关系密切，中弘与华融资金往来也颇为频繁。5月25日，战略重组宣告终止。
6月28日，中弘集团和新疆佳龙签订股权转让协议。但因公司披露的2017年一季度报告、半年度报告、三季度报告涉嫌虚假记载，中弘股份于8月14日收到安徽证监局《调查通知书》。调查期间， 上市公司大股东不得减持股份，新疆佳龙收购中弘股份也只能作罢。
佳兆业接盘如意岛同样变得扑朔迷离。8月28日，佳兆业主席兼执行董事郭英成在业绩会上首次公开提及，如意岛的推进目前仍有较多不明朗因素。“海南岛的发展看未来，短期内还没那么快，我们希望能够推动收购，但不明朗因素还是比较多。”
8月28日，中弘股份提及了自己终止上市风险。自8月15日开始，中弘股份收盘价跌破1元/股，已经过去10个交易日。根据证监会出台的《退市意见》显示，如果公司股票连续20个交易日每日收盘价低于股票面值，公司股票将被终止上市。
8月29日，中弘股份开盘跌停，尾盘又被直接拉起，以涨停报收，股价报0.96元/股，一日振幅高达20.69%。
不过，能留给中弘股份的时间已经不多了。
协议有瑕疵，恐不具法律效力
即便没有这场闹剧，中弘股份和加多宝的结局也未必能走向圆满。
公告显示，加多宝和银谊资本尚未对中弘进行尽职调查工作，尽职调查结束后本协议存在被终止的风险。
有市场人士对市界分析称，中弘股份披露的协议在程序上有瑕疵。“这样的协议，按说应该经过加多宝董事会内部通过后再发出来。但从目前中弘的公告和加多宝的声明来看，应该没有。”上述人士说，这份协议只是一份口头协议，就是类似一个“备忘录”。无任何承诺，更无任何法律效力。
中弘如此心急地发出一份不具法律效力的协议，或许是为了释放利好消息，挽救在生死线之下挣扎的股价。
上述市场人士表示，A股上市公司的重组有很复杂的流程：“备忘录—董事会决议公告——股东大会—证监会批准—本次还涉嫌香港和内地，还需要商务部批准—然后实施。资不抵债的话，还需要法院牵头出具管理人进行重整。”
8月28日，加多宝发布的澄清声明第二条提到，加多宝集团从未对黄伟清先生出具任何授权。据此，上述市场人士向市界分析，“这份协议可能只是黄伟清个人的授权。起码，（加多宝）老大陈鸿道并不知情。”
而黄伟清作为这一罗生门中的关键人物，到底是什么身份？加多宝的高管名单中未见此人，今年人事调整后，李春林为加多宝总裁。黄伟清除了是加多宝所谓的“未授权方”，公开信息显示，他还是银谊资本实控人刘红雯的丈夫。
银谊资本也是此次债务重组方案的参与方之一。重组协议显示，银谊资本实控人刘红雯及其丈夫黄伟清从事地产行业超过20年，尤其在华南地区开发了多处地产项目，银谊资本既为实际控制人的核心企业。
深交所要求中弘股份说明黄伟清在加多宝集团的具体任职、与加多宝的关系情况，以及要求提供加多宝集团的授权委托书。中弘股份只是做了说明，并未公开授权委托书。
而有不少媒体猜测，萝卜章事件是这件事情的源头所在。有媒体比对了两份文件中加多宝的公章有细微不同，中弘法定代表人王继红的两处签名也不一致。而这背后，神秘的黄伟清与加多宝到底什么关系，谜底仍为解开。
加多宝自身“难保”
也有分析人士认为，正是财务数据的曝光，致使加多宝“跳脚”反悔。加多宝集团澄清声明的第三条提及，中弘股份在公告中所述有关加多宝集团经营情况及财务数据与实际情况严重不符。
早先，中弘集团发布的加多宝财务数据显示：2015年-2017年，加多宝集团主营业务收入分别为100.42亿元、106.34亿元、70.02亿元；分别实现净利润-1.89亿元、14.89亿元、-5.83亿元。截至2017年12月31日，加多宝资产总计127.15亿元，负债131.68亿元，净资产-3.5亿元，已经资不抵债。
市界向加多宝内部人士求证这一数据的真实性，对方回复称：“昨天公布的数据不便表态，公司从来也不做全国数据统计发布。”但他向市界（ID：newsseeker）称，加多宝资金链出现了严重问题。
“2018年3月至今，公司资金链出了问题，拖欠工厂员工工资、物流、原材料供应商款项，导致工厂工人罢工，供应商封门。”加多宝内部人士对市界表示，包括该名人士在内的区域销售部、市场部部分员工工资及相关代付费用都有拖欠。公司已发布通知，将销售人员全部转为经销商人员，全部工资由经销商发放。
“这意味着离职无任何补偿，要员工自己走人。大部分人都走了，没走的也在找下家了。”该加多宝内部人士也正在办理离职手续。
截至8月30日，包括上海、江苏、浙江、安徽在内的整个华东地区员工仅剩700余人。而去年同期单个区域员工人数就有近千人。
在他的叙述中，其所在区域的多个经销商已经一个多月未能拿到货，市场上加多宝也已经全面断货。“公司前期80%市场占有率已经下降至10%以下。”他将这一切归咎于，内部人事动荡后，高层决策失误。
同样是2018年3月，加多宝被曝出人事震荡。3月19日，加多宝宣布解除总裁王强、副总经理徐建新在公司内部的一切职务，任命李春林先生担任集团总裁，主理加多宝及昆仑山一切事务。该份任免通知由加多宝董事长陈鸿道签署。
3月21日，李春林针对加多宝提出了全新的战略目标：“二次创业，开源节流，整合优势资源，三年内实现公司成功上市。”对此，加多宝内部人士称：“上市只是李春林一惯作风，只会喊口号，没有方法落实。”
三年“红罐之争”期间，加多宝短暂放弃红罐包装，转而启用金罐。而在2018年6月，加多宝宣布重启红罐，准备上市。而后却因为商标注册等问题，与中粮包装和其供罐商奥瑞金发生纠纷。官司缠身，与各方关系陷入冰点的加多宝能否在三年内成功上市，或许还要打上一个问号。
对于中弘股份来说，加多宝很有可能是自己最后一根“救命稻草”。不过这根“救命稻草”不仅自身难保，反而也可能让中弘股份加速“送命”。
文/市界
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