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虽然张裕并未提供不同价位酒的收入及其变动情况，但也承认，2018年上半年，其低价酒业务收入也在同比下滑之中。
为了避免陷入低价竞争陷阱，张裕提出了“聚焦大单品、聚焦高品质、聚焦中高端”战略（即“三个聚焦”战略）。
同时，张裕开始对产品和经销商队伍全面梳理和整顿，大力压缩产品品项，对不合格经销商进行淘汰和替换，对第九代解百纳和新款“醉诗仙”经销商实行严格的准入制，改进市场投入模式，加大打击窜货力度，进一步理顺市场秩序，更好地保护经销商利益，增强经销商积极性。
与其他国产葡萄酒企业不同，张裕一直在实施国际化战略，并有序推进境外收购工作！
张裕方面在公告中表示，报告期内，张裕收购了澳大利亚Kilikanoon Estate Pty Ltd 80%股权，使其产能布局和产品结构进一步优化，这将进一步提高公司进口产品市场竞争力。
通过并购以及战略合作，张裕产品生产已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲4大洲，在法国、西班牙、澳大利亚、智利等全球重要葡萄酒生产国和全球主要知名葡萄酒产区完成产能布局，与意大利、新西兰、阿根廷等国的重要葡萄酒企业有深度品牌合作，现拥有5家海外酒庄、8家国内酒庄，共计20余个国内外的主推产品品牌，产品销往全球70多个国家和地区。
不过，从业绩来看，张裕国际化布局遭遇了阻碍！
数据显示，2018年上半年，张裕旗下新疆天珠葡萄酒业有限公司、廊坊卡斯特-张裕酒业有限公司、西班牙爱欧集团公司、智利魔狮葡萄酒简式股份公司和澳大利亚歌浓酒庄有限公司的营业利润都为负数，处于亏损之中，而后三家公司“清一色”都是张裕的海外子公司！
“以国内葡萄酒企业的资金实力来讲，在海外进行收购，并非难事，但难在收购之后，能否带来利润，这才是最关键的事情，”一位酒企人士告诉《五谷财经》，如果海外收购的结果就是“亏损、亏损、再亏损”，那就是不断给自己“挖坑”，并进而影响企业整体业绩，损害全体股东的利益。
有意思的是，张裕方面也在公告中强调，要加强海外收购企业财务管理，加大投资项目审计力度，防范经营风险，提高投资效益；
并努力提高订单驱动产品比例，缩短交货时间，努力降低库存水平，减少资金积压，提高企业效益。
五谷财经 五谷君 共2页 上一页 [1] [2] 张裕：葡萄酒不行就换白兰地 这样能拯救业绩吗？ 商标权的争斗历时8年之久 张裕内外交困难以脱身 张裕腹背受敌 7年净利缩水近半：2011年后走入衰弱期 葡萄酒巨头十年不进反退 张裕市值被茅台甩开8000亿 去年花1.18亿元打广告 张裕A实现营收净利微增长 搜索更多: 张裕 |
