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创新工场创始人李开复曾公开表示，如果爱彼迎想要进入中国市场，并且像在美国那样获得特许经营权，就要了解用户基础、人们的居住习惯、居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的;“爱彼迎可能会遭遇文化冲击，要想想如果中国市场这么容易打开，那些盲目的模仿者早就变成100亿美元市值的公司了。”
确实如此，途家、小猪短租等平台在创办之初一直被称为“中国版Airbnb”，但这两家公司将线下房源把控力量小的C2C模式优化成了B2C模式，更贴近中国市场情况。
途家商业模式
夏子帆对蓝鲸产经记者表示，国内市场庞大，民宿投资一直处于高热状态，短租平台所承担的角色已经不是爱彼迎式的中介商，而是完善管理模式，与房东划定分红比例，弥补国内信用体系不足带来的问题，而这一切都是西式思维的爱彼迎难以逾越的鸿沟。
终将被收购?
与国内本土选手相比，爱彼迎在房源数量和区域覆盖上的较大差距已经让其自顾不暇，全球市场上的监管趋严更是雪上加霜。
据日经新闻称，由于日本“住宅宿泊事业法”的修订，今年春天发布的62000多条日本房源已经减少至13800个。目前，日本的法规要求房东登记其房源，并将租期限制为每年180天。6月1日，爱彼迎被命令于6月15日前取消未注册住宅的预订。此前，美国也有23个州出台了60条限制类似爱彼迎这样短租平台的法律法规。
赵焕焱对记者表示，从目前来看，爱彼迎在全球尚未确立强势定位，来自booking等的竞争日益激烈，在国内市场，与中国企业合作存在较大可能性。夏子帆也直言，如果爱彼迎的国内国外市场同时受到挤压，其中国区业务被收购几成定局。
爱彼迎进入中国后，不少人看好爱彼迎中国效仿优步与滴滴换股的做法，以此来坐稳中国市场，那起码意味着它能够成长到与途家势均力敌、复制滴滴优步网约车大战。但夏子帆表示，目前爱彼迎中国的体量太小，其毕竟是境外公司，哪怕受到挤压，要完成收购都是一件大事，目前要做的还是寻找改变自己的方法，以不断适应中国市场。
文/蓝鲸 共2页 上一页 [1] [2] 爱彼迎频频换帅苦战“中国学徒” 连曝负面路途坎坷 住百家陷劳资纠纷几近停摆 员工曝其复制爱彼迎房源 爱彼迎悄然上线“故事“功能 新增社交属性 爱彼迎又曝偷拍门：男子被偷拍投诉无门 现已得抑郁症 爱彼迎错失本土化先机费力追赶 试图摆脱信任危机 搜索更多: 爱彼迎 |
