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在2016年和2017两年，三四线城市消费增速出现了反弹。
伴随着新兴购物中心渠道在三线以下城市的快速下沉，美邦服饰采取了“百城千店”+进驻新兴购物中心的渠道策略，向地级、县级、镇级市场推广美特斯邦威全品牌发展战略，从而加快在三至五线城市的开拓力度。
美邦服饰方面表示，公司近一两年来发挥本土品牌对市场的熟悉度和根基，逐步淘汰低效门店，在更多的城市布局大面积全风格门店，与万达、印力、新城、宝龙等购物中心系统达成战略合作，从而实现了对更广泛消费市场的多维覆盖。
不过，从2018年上半年11家子公司出现较大额度净亏来看，美邦服饰全品牌发展战略，尚未发挥出更好的效果。
另外，今年上半年，美邦服饰资产减值金额高达1.77亿元，占利润总额比例接近400%；
对此，美邦服饰方面指出，这主要是本报告期内计提存货跌价所致。
截止2018年上半年末，美邦服饰存货金额约为19.23亿元，和上年同期末14.09亿元相比，增长5%左右，占总资产比例在30%以上；
美邦服饰方面表示，这主要是由于新开店铺增加，货品采购规模增加所致。
“大众服饰更新迭代更快，消费需求忠诚度不高，而且为了刺激销售，竞争对手会不断推出新品，在这样的情况下，服装企业存货过高，值得警惕，” 上述服装企业市场部门人士告诉《五谷财经》，对于服饰类企业来说，资本市场担心其换上“库存焦虑症”，因为一旦企业销售能力下降、周转速度变慢，库存就会积压，并导致存货跌价，进而影响企业利润。
大公国际资信评估有限公司也在报告中指出，自从2017年以来，美邦服饰存货在流动资产中占比仍较高，周转效率较低，存在一定的跌价风险。
实际上，库存高企一直都是服饰行业的老大难问题，多年来，各个企业也是绞尽脑汁，想办法降低库存，但是都没有得到很好的解决，有些还更加严重，制约了企业发展的速度甚至拖累企业盈利水平。
美邦服饰方面表示，在坚持发展直营大店之余，接下来要大力吸引社会投资和加盟经销，未来公司要以核心市场标杆店铺为轴心，实现公司投资、社会投资和加盟经销各30%、30%和40%的比例发展，“以店引商、以商引商、以店引资”作为市场发展策略核心，做好店铺品牌形象统一竞争力，做好每一家店可持续盈利能力发展。
同时坚持围绕1000-2000平米面积标准做全风格产品场景一站式体验店铺发展和落位，针对非标和低效店铺坚决不纠结的关停并转。
然而，大公国际资信评估有限公司却在报告中指出，美邦服饰仍会继续面临服装零售行业竞争加剧、消费渠道转变造成的店铺经营下滑等不利因素影响，短期内公司转型效果尚未完全呈现，仍面临一定经营压力。
原创：五谷君 来源：五谷财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
