8月上旬，成立了4年的超级猩猩在上海第一次召开了发布会，表示品牌将持续赋能投资教练，因为「人才是最重要的」。

　　相比于同行业过往的发布会受关注程度，线下门店仅40家左右的超级猩猩，本次发布会线上直播观看量近万，超出了记者的预期。因此采访了超级猩猩部分工作人员，本文将以问答形式展开。

　　问：年初的时候超级猩猩升级了品牌，将门店定义为「城市运动橱窗」，并开展「100个城市运动橱窗计划」，现在进展如何？

　　超级猩猩：「100个城市运动橱窗」计划依然在进行之中，目前已经正式营业的橱窗是40家左右。很多人都会好奇猩猩的进度，为什么可以用慢来形容。是因为我们发现在健身行业，找到合适的地方开店并不难，难的是这个行业优秀的从业者，也就是教练们，是少之又少的。过往健身行业的发展，教练重销售而不是授课，这让不少人都对健身行业有着深深的误解。基于猩猩的成长历史，我们发布了「投资赋能计划」，意在革新教练行业，让这个行业更加健康的发展。所以比起我们开了多少店，猩猩还是更重视「人」本身。

　　问：超级猩猩最重视的人才是什么样的？

　　超级猩猩：超级猩猩的品牌性格是「温暖、坚毅、活力」。这在某种程度上意味着同理心、创新的可能、和乐观的态度。我们并不认为健身是反人性的，因为「热爱驱动」才是一个人最宝贵的动力。这点不止我们的员工、教练，甚至我们的用户身上都可以感觉到。

　　问：除了提供培训课程，和全生命周期的职业发展途径，超级猩猩还提供什么赋能教练？

　　超级猩猩：超级猩猩针对教练专门设立了「教练经纪人」这个岗位，为大家做具体的职业规划。除此之外，超级猩猩每年为每个教练平均投入约三万人民币的培训基金，教练们也可以拿积分兑换自己的培训。

　　问：对教练投入这么大，超级猩猩是否担心教练流失？

　　超级猩猩：目前超级猩猩的全职教练流失率为0。如果教练从猩猩获得了成长，去了更适合自己的地方，或者去创业，超级猩猩是很乐意见到的。持续的对教练投入，让教练和品牌一起成长，这也是超级猩猩能留住人的原因。对我们来说最好的方法就是坚持做对的事情，这是永远都不会出错的。

　　问：下一步超级猩猩有哪些规划？

　　超级猩猩：坚持赋能教练，同时也会继续和教练一起完成我们针对中国人的健身团体课内容研发，同时继续我们的「城市运动橱窗」计划。跨界的品牌合作仍在继续，下半年的应该会让大家对「SUPER LIFE SUPER ME」感知更加强烈。

　　在内容为王的今天，更多人重视渠道、重视变现而不是品牌本身。超级猩猩过往四年的沉淀正在证明，这是健身行业最好的时代，也是内容创业最好的时代。

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