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8月24日，《华夏时报》记者就此事致电361°并向361°官方邮箱发送采访提纲，不过，截至记者发稿，361°官方并没有对此事进行具体的相关回复。
低端市场困境
虽然一再借助赞助赛事巩固品牌，但从361°门店的布局以及市场分布来看，其仍是主打三四线城市的低端品牌。
财报显示，截至2017年12月31日，361°经营收入为51.58亿元，同比增长2.7%；毛利为21.56亿元，同比增长2.2%；股东应占溢利为4.57亿元，同比增长13.42%。其中鞋类产品销售额达到总营收的44.7%；服装销售额占比为38.5%；童装业务收益为7.11亿元，增长9.2%，占总集团收益的13.8%。
不过，从361°的市场布局分析看，361°近年来在店铺布局上已在大幅度向三四线城市倾斜：一线城市门店与二线城市门店分别约占8.3%、18.2%，中国三线或以下城市分布了73.5%的门店。
从目前361°主要市场布局三四线城市情况下，如何与一线品牌一样，挤入一二线市场，目前看来仍有不小的挑战。
业内分析认为，虽然361°打入中国西部市场，但从重点抓中国三四线城市消费市场的做法上来看，与目前公司赞助高端赛事的步调并不一致。
上述人士对记者分析说，361°之所以主要在三四线城市，与其产品的研发和定位有一定的关系，这也是361°只重视品牌而不加码修炼内功的现实反映，因为一二线城市很难获得用户的真正认可。
“目前看来，内有安踏、李宁、特步的‘堵截’，外有阿迪、耐克的‘压迫’，361°如何突围，必将是其不得不考虑的现实问题。”另有营销行业的业内人士对记者分析说，而就单一的中国市场而言，361°如何实现技术的突围，仍有一段很长的路要走。
华夏时报 记者 张杰 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 361 |
