一方面，七匹狼继续对渠道进行梳理，加大渠道的精细化运营程度，持续对终端门店按照能够表现品牌形象的“品牌店”和开设在次核心商圈和社区、销售高性价比产品的“平价店”进行细分改造，提升渠道整体运营效率；
另一方面，七匹狼还推动新设渠道布局重心向购物中心过渡，并针对购物中心的发展推出符合其定位的新形象，着力提升与商品的匹配度，实现渠道终端的全面升级和有效布局；
在购物中心拓展环节，七匹狼充分借助专业顾问公司的资源，通过大数据分析与购物中心精准嫁接，筛选合适项目，降低开店风险；
在数字化门店的建设方面，七匹狼依托IT新技术，实现会员、商品、营销、交易四个环节数字化，同时打通会员、POS、商城、平台等系统，为终端提供强有力的销售助手，给消费者提供更优质的服务及更好的体验。
同时，七匹狼还积极铺设线上营销网络，其电商部门持续深化线上平台改革，加强流量运营管控能力，结合短视频、AR互动体验技术、宣传文推广结合等新媒体营销方式，加强节奏把控，深研平台规则，制定销售层级计划、提前进行爆款布局，充分吸引利用流量，提升转化率及单品贡献率。
据悉，2018年上半年，七匹狼线上营业收入继续获得增长。
“通过终端市场反馈来处理产品以及店面布局也是七匹狼经营的靓点之一，把控市场的实时变化和大数据处理能够帮助其更深入的了解潮流倾向变化，以及消费者对其各个产品的反应，以此来梳理产品及店面结构，实现品牌定位、门店定位、产品定位与消费者倾向的高度匹配。”业内人士称。
从分地区看，华东地区为七匹狼的主打市场，其营收约为9.19亿元，占总营收比重为62.97%，其他地区营收也同样呈现增长态势。
虽然一系列的营销活动与渠道的转型升级给七匹狼带来了较大的品牌热度以及营收能力，但成本随之增长，资金周转能力也面临严峻挑战。
数据显示，2018年上半年，七匹狼营业成本约为9.04亿元，同比增长10.53%，其中销售费用和管理费用分别约为2.54亿元、1.38亿元，分别同比增长29.97%、11.14%；
其经营活动产生的现金流量净额约为-1.14亿元，同比下滑283.65%。
七匹狼将其经营活动产生的现金流量净额严重下滑归结为以下几点：
1、报告期支付较多前期使用票据结算供应商货款的票据到期款；
2、报告期缴纳了较多期初 未缴的增值税和所得税；
3、报告期支付了较多的预付货款。
与此同时，七匹狼归属于上市公司股东的扣非净利仅为0.80亿元，同比下降6%左右。
数据显示，2018年上半年，七匹狼计入当期的政府补助约为0.21亿元，理财产品投资收益约为0.57亿元，这使其非经常性损益金额有较大增长，合计约为0.54亿元，占其净利润比重较大，使其真实盈利能力存疑。
而在七匹狼增收不增利的同时，其投资收购的、由知名设计师卡尔·拉格斐（“老佛爷”）创立的轻奢品牌Karl Lagerfeld也持续处于亏损状态。
资料显示，七匹狼于2017年12月出资3.2亿元收购 Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（KLGC）公司80%股权，该公司旗下轻奢品牌Karl Lagerfeld为卡尔·拉格斐在2012年创立。
据七匹狼2018年半年报，KLGC营业收入约为1364万元，亏损2282万元，净资产为-2592万元，这项投资并未给七匹狼带来盈利能力的增强，反而成为牵扯其盈利能力下降的主要因素。
据了解，2014年至2016年，KLGC净利润也分别约为-1017万美元、-598万美元和-359万美元，在营收连续三年下滑的同时，净利也连年为负，其品牌盈利能力存疑，但七匹狼仍将其收入囊中，投资方向也引来不少投资者质疑。
对此，七匹狼方面回应称，卡尔·拉格斐负责KL整体创意的管理和控制，日常产品设计由具有经验的设计团队完成，且已形成稳定的设计风格。
并且，收购完成后，在生产和供应链方面，七匹狼着力发展自有设计师团队，与Karl Lagerfeld荷兰总部共同负责大中华区的产品设计并在中国进行生产，在降低生产费用的同时，保证产品更加符合当地的身材条件及喜好，提升产品适销性。
另有业内人士对此表示，七匹狼坚持“实业”与“投资”两条经营主线，在深化主品牌改革的同时，积极推动投资业务的开展，试图为自身增加新的利润增长点。
但目前看来，投资方面分散了其自身资源，使其主业品牌服饰对营销渠道与活动策略依赖严重，同时，七匹狼投资一个已经连年亏损、与自身品牌关联度并不高的国际轻奢品牌，效果并未达到预期，反而牵扯了其整体盈利水平。
来源：王诣予 财经啸侃 出处：新浪财经
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