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但是，业内人士对记者表示，虽然扩大销售渠道，可以增加产品销量，使自身的营收增长，但是相对应的是资金将会受到较大的压力。资料显示，2018年上半年经营活动产生的现金流量净额为19.19亿元，同比下降14.20%。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，目前市场上火腿肠主要是以双汇、金锣以及雨润为主，但是雨润由于资金链断裂，以及领导人不稳定的问题，导致其部分市场份额被金锣抢占较多，所以金锣从整个业绩、净利润来看增长较多。
蓝鲸产经记者查阅双汇发展2017年年报获悉，肉制品行业营收为226.59亿元，其中高温肉制品与低温肉制品营收分别为141.42亿元和85.17亿元。而金锣集团副总裁樊红旺曾表示，2017年金锣营收超过390亿元，其中肉制食品营收近100亿元，保持6%以上的增长。
朱丹蓬表示，企业发展过程中食品安全是要摆在首位的，所以如何提升食品安全内控体系才是关键。而上述三家企业都曾出现过瘦肉精事件，导致市场份额与信誉都曾出现危机。
少帅们的“硬仗”
近日双汇发展引发关注的还包括其人事变动。短短一周的时间里，万隆两个儿子先后进入万洲国际和双汇发展的核心决策层。
8月8日，双汇发展发布公告称，经公司控股股东河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司推荐，公司提名委员会审议，公司董事会提名，公司第七届董事会非独立董事候选人为万隆、焦树阁、万宏伟和马相杰。
资料显示，1973年出生的万宏伟为万隆次子，曾任双汇集团香港分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，现任万洲国际董事长助理。
随后，8月14日，万洲国际发布公告表示，焦树阁因需要处理其他事务，已辞任董事会副主席，焦树阁辞任副主席后，将继续担任非执行董事职务及本公司薪酬委员会成员。同时，万洲国际董事会宣布，万洪建已获委任为副主席，以填补焦树阁于辞任副主席后席位空缺。万洪建将继续担任执行董事，以及公司副总裁，环境、社会及管治委员会食品安全委员会成员。
而万洪建正是万隆长子。至此，万隆两个儿子都已进入双汇核心圈。
而他们即将耄耋之年的老父亲万隆仍然奋斗在一线，并没有因为年龄的问题而退位。这与他的性格不无关系，万隆在刚刚接任漯河肉联厂厂长时，展现了强硬的管理手段，将有背景不工作的人全部清理，除此之外，面对资金本就短缺的肉联厂，万隆毅然决然的购买了生产火腿肠的机械设备。他上任以来，大胆改革，铁腕管理，使一个濒临倒闭的国营小厂，逐步发展成为中国500强中的企业集团。
在万洲国际董事局里，万隆担任董事局主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席，万洪建除担任万洲国际副主席之外，还将继续担任执行董事、公司副总裁，公司环境、社会及管治委员会及食品安全委员会成员，此外马相杰、郭丽军担任执行董事，焦树阁担任董事。
万隆曾向媒体表示，对于接班人的问题，要从机制上解决，一是量化标准，要承担相应的责任；二是竞争上岗，所有的各级管理者，都是竞争上岗；还要专门的考核机制。
万隆也曾对外透露，接班人也好，管理团队也好，都要靠这个机制来产生。“等2017年接班团队成熟了就会退出，如果还不成熟，股东还要求我继续担任，我也会服从股东要求，总体来讲，还得维护企业和股东的利益。”
有分析指出，在过去10天紧锣密鼓的密集布局，万隆长子、次子均在双汇发展和万洲国际核心决策层中占据核心位置，均可以看出78岁的万隆的“善弈”和“谋势”。
朱丹蓬向记者表示，其实万隆两个儿子一直都在协助管理公司，但是，因为万隆的性格以及其他问题，导致他们接不上班。但是，但是，由于年龄问题，万隆不得不为接班的事情考虑，所以现在开始为接班布局，相继让儿子进入双汇核心圈。
只不过，相较于目前正在发生的非洲猪瘟疫情“危机”，万洪建和万洪伟如何顺利从万隆手中接过“权杖”才是摆在万氏三父子面前真正的硬仗。（蓝鲸产经 杨泽世） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万隆 |
