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从“买买买”走向“卖卖卖”
三胞集团董事长袁亚非
三胞集团与南京新百结缘于2011 年 5 月。
当年，三胞集团从金鹰商贸手中接盘，成为新百大股东，对公司进行了大幅改造，并开始向南京之外扩张。 2012 年收购芜湖新百实现并表，南京中心主楼租赁和房地产业务大幅增长，南京新百营收规模当年就达到 28.5 亿元。
到 2014 年，南京新百在三胞集团主导下斥资 16 亿元收购英国弗莱德百货（HOF），同年又斥资 9.6 亿元从三胞集团手中接过兴宁实业、瑞和物业两块资产，公司百货业体量迅速膨胀，营收从 2013 年的 33.53 亿元暴增至 78.25 亿元。
2016年，南京新百更是一口气并购了5家公司。仅2016年和2017年，南京新百及其旗下公司发布的并购，耗资额已高达120亿元。
这一系列动作都出自“资本狂人”袁亚非之手。据悉，很多并购都是由三胞集团举债出手，而后以发行股份方式注入上市公司体系。
前述某房企高管表示，如此做法既能够将大量财务费用留在母公司三胞集团，不会蚕食上市公司利润、支撑股价，又能够以资产折股，保证对上市公司的控制权，可谓一举多得。但如此巨额的并购投入，整个“三胞系”的债务杠杆也在不断攀升，从债务结构来看，三胞集团有着较大的短期偿债压力。
2018年一季度财报数据显示，三胞集团财务费用达4.18亿元，归属净利润仅0.75亿元；银行借款余额236.31亿元，其中110亿元为短期借款。
除此之外，根据2018年2月最新发布的《融资券说明书》，三胞集团已发行未偿付债务本息共计 82亿元，其中的 31亿元将于2018年底前陆续到期。
显然，三胞集团的资金链不算宽松。
6月25日，三胞集团与工商银行 南京分行、中国银行 江苏省分行、中国银行南京分行、江苏银行、南京银行 、紫金农商行在南京签署战略合作协议。6家银行同意以合计160亿的授信规模支持三胞集团转型发展，服务实体经济。
7月4日下午，江苏省金融办、南京市政府会同金融监管部门共同召开“三胞集团联合授信机制工作推进会”。南京银行与中信银行 南京分行相关负责人表示，三胞集团当前遇到的流动性问题是外界环境与集团杠杆扩张过于激进所致，但企业自身经营还没有发生根本性的变化。
会上，袁亚非首次提到了“100亿瘦身计划”，即对目前集团现有资产进行重新安排。比如可能会将具有164年历史的英国百货商店House of Frase的部分股份出售给香港的上市公司，南京新百仅保留30%股份，仅此一项就至少可减少30亿的负债；同时，还将清理现有控股的几家上市公司的股份以及其他资产，到年底将实现100亿回笼资金。
很快8月10日，三胞集团便甩卖英国百货公司福莱莎（House of Fraser Group）全部股权，英超纽卡老板0.9亿英镑接盘。
三胞集团一位高管称，南京新百近年来聚焦生物医疗健康产业，这次切割商业板块资产福莱莎百货，对公司业绩的影响是阵痛，鉴于南京新百健康资产业绩表现亮眼，此次利空出尽后公司后期的业绩将更加稳健。
在福莱莎百货之前，三胞集团已经在着手处置其他不良资产。
美国当地时间8月2日，作为三胞集团零售产业板块成员的Brookstone，向美国当地法院递交了对Brookstone美国业务的破产申请，试图重组资产结构。
公开财务数据显示，切割零售业板块后，大健康业务将成为南京新百今后的绝对主业。
自此，三胞集团从“买买买”走向了“卖卖卖”。
来源：中国房地产报 记者 苗野丨北京报道
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