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子公司架构改革
今年是李保芳出任茅台董事长的第一年，以“铁腕”著称的李保芳，上任之后将进行哪些改革，一直是外界的关注点。
今年的5月6日，前茅台集团董事长袁仁国正式卸任，茅台集团党委书记、总经理李保芳正式担任茅台集团董事长，开启全面主政茅台工作的“李保芳时代”。
经历了公司人事的大幅度调整，“李保芳”时代茅台改革动作频频，不仅涉及品牌、渠道，公司架构也在快速“瘦身”。
对此，《华夏时报》记者注意到，贵州茅台正计划新一轮的企业架构调整。7月16日，茅台集团明确表示，将清理整顿51家子公司，预计所有清理工作将在2019年全面完成。同时，原则上企业管理层将基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
贵州茅台方面表示，被纳入清理整顿的51家企业存在定位模糊、管理层级多、功能重叠、经营情况不佳甚至“僵尸公司”等问题，这些问题企业严重透支茅台品牌，具有较大潜在风险，与企业的长远战略规划也不匹配，需要进行清理整顿，清理后会更利于企业集中力量做优主业。
同时，茅台集团对品牌的管理正在加强。据《华夏时报》记者了解，茅台集团日前发布内部通告，对集团下属法律知保处、贵州茅台酒厂集团技术开发公司、白金酒公司和电商公司有关违规行为进行批评并实施了相关处罚。通报显示，茅台技术开发公司某品牌商涉嫌违规；白金五星级酒未经集团审批，在网络购物平台销售时，以“茅台集团出品原浆酒”为噱头宣传推介，存在夸大宣传，内容误导公众的嫌疑。
截至目前，茅台已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。接下来将有6家公司进入清理程序，28家进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。此次清理消息放出之前，贵州茅台便在3月组织了8个调研组赴全国各地进行调研，对各分、子公司及参股企业进行全面梳理。
白酒营销专家蔡学飞表示，茅台如此大刀阔斧进行子公司的清理，更多是为维护茅台的主品牌形象，强化高端品牌价值，借助茅台主品牌价值的带领作用，完善茅台集团业务矩阵，聚焦资源，提升规模与业绩。“贵州茅台目前十分强势，这种调整也符合茅台集团的战略发展目的，李保芳三权合一，高度集权，也有利于这项工作的推进与执行。”
同时，也有业内观点认为，这一“清理”可以理解为茅台减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，从而提升公司的整体品牌和运营效率。
此外，除了清理51户子公司，渠道再造也成为茅台探索“新零售”的重点。李保芳履新茅台董事长的第二个月，就赴京和刘强东进行了一场会面。未来茅台将在电商、物流、人工智能、大数据等方面和京东深化合作。而李保芳直言，茅台未来的销售体系改革将在不牺牲现有经销商利益的基础上进行。
看来，李保芳上任后对茅台的改革之心有目共睹，之后还会有哪些铁腕政策值得期待。
《华夏时报》记者 金晓岩 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 茅台 |
