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在这样的行业背景下，波司登为放大品牌竞争优势，重新聚焦优质资源，回归羽绒服主业。
为此，截止2018年3月31日止年度，波司登对女装的杰西品牌和邦宝品牌分别累计计提减值亏损2.92亿和1.21亿元，合计约为4.13亿元。
同时，在业绩报告中显示，波司登还将终止与原经销商在波司登男装品牌方面的合作，对男装剩余的商誉和客户关系合计约人民币1.65亿元已全部计提减值，未来将重新规划男装业务的发展。居家与童装业务也同样被削减，未来三年将关闭70%至80%的非营利门店。
事实上，男装与居家业务2017年营收约为10.64亿元，同样为整体业绩上升贡献出一份力量，经营状况良好仍遭削减，展现出波司登重归羽绒服发展战略的坚决执行力度。
在入选国家品牌计划发布会上，波司登还展示了全新品牌标识、品牌广告、终端店铺形象，携手国际知名设计师法比奥上演羽绒服时装大秀，再次表现自身重回羽绒服主业战略在产品定位、品牌宣传、营销渠道方面的实际举措。
在确定新时代行业背景下发展战略的同时，波司登继续致力于匠心打造的高质量产品，携手国际一流供应商和设计师，在设计、原料、技术、工艺、性能等方面持续优化与创新，在增强羽绒服功能性的同时融入新的时尚元素，紧跟市场潮流趋势变化，使老品牌也能保持大活力。
同时，波司登还对营销渠道进行系统升级，力拓主流渠道，2018年将在北京、上海开出战略店，加强直营店与shopping mall布局；升级终端体验，在发布会上公布新logo和新门店改造布局；继续铺设线上渠道，实施线上线下一体化销售模式。
同时，波司登还积极解决库存问题。回顾2014年～2016年，波司登以清理库存为主，压缩款式更新和产品生产数量，但这也导致波司登在此期间营收与净利严重下滑。
而据最新财报显示，波司登的存货周转天数已从2015年的203天已经降为2017年的110天，业绩也有所回暖，并进入稳定增长阶段，对此，高德康表示，目前根据市场反馈的实时销售大数据，波司登可以在15天之内生产出热销产品，产品的适销性强，也使得新品的售罄率能达到80%~90%，极大地降低了库存风险。
并且，波司登并不满足于国内市场，一直致力于成为全球75亿消费者首选羽绒服品牌。但波司登的国际市场开拓之路并非一帆风顺，2012年，波司登在伦敦中心Mayfair区首次开店，这也是波司登海外布局的第一家门店，但2017年2月此店因为某些因素关闭，海外扩张计划暂时搁浅。
近期，波司登高级副总裁芮劲松向媒体透露，今年9月，波司登将重回伦敦，重启伦敦店。波司登有关负责人在接受媒体采访时表示，当时运营伦敦店发展思路存在问题，运营、销售成本较高，一家店的营收难以支撑一个团队的运作。而此次再开店，门店所属波司登自己的物业，开店成本将大大降低。
服装销售管理专家闵光亚也在接受媒体采访时表示，尽管波司登一直在说国际化战略，但需要吸取之前关店客观原因，在重新开店前，公司需要审视之前的问题是否解决，更深入了解目标市场的消费结构以及消费需求，资源、营销渠道、营销方式是否满足市场现状。除考虑成本外，波司登要考虑门店的长期收益如何。
纵观目前国内羽绒服市场，普及率尚不及10%，远低于欧美、日本等发达地区30%-70%的水平，渗透率虽然不断上升，但仍有巨大空间待填补；虽然羽绒服行业仍存在巨大的市场空间，但近期加拿大鹅入驻中国市场，成立大中华区总部；意大利奢侈羽绒服品牌Moncler以中国为主的亚太市场目前也已经拥有100间零售店；与此同时，国内潮流品牌也纷纷在羽绒服行业推出新品参与竞争，羽绒服市场蛋糕虽大，但竞争压力也不小。
而对于波司登未来前景展望，中信建投在对波司登的研报中表示，波司登系本土羽绒服行业绝对龙头，市占率连续23年蝉联首位，凭借波司登、雪中飞、冰洁三大子品牌深耕中高端与大众市场。多维调整业绩复苏显着，研发营销齐发力，品牌年轻化、时尚化改造顺畅；线下门店已恢复净开店，mall店及直营渠道有望持续加码，电商高增业绩靓丽；供应链快反全新升级，爆款补单能力大幅提升。
“预计公司2019-2020财年归母净利润为8.10、10.36亿元人民币，EPS分别为0.076、0.097元/股，对应PE分别为13、10倍。看好波司登42年专业羽绒服品牌力，供应链运营效率及绝对龙头规模优势带来的业绩确定性，首次覆盖给予‘买入’评级”，中信建投在研报中称。（来源：财经啸侃 作者：王诣予） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 波司登 |
