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爱彼迎这一全球最大C2C线上短租平台，进入中国以来却遭遇内忧外患，除了被“中国学徒”围攻外，公司管理层也频繁震荡。为了迎战对手以及破解本土化难题，爱彼迎于7月10日任命彭韬为中国区新总裁。业内普遍认为，国内短租民宿企业今年纷纷调整市场策略，爱彼迎在不断迎合中国市场的同时，如何变阵追赶中国短租民宿企业成为新总裁亟须思考的问题。
新帅上任
7月10日，美国短租平台爱彼迎官方宣布，新任爱彼迎中国总裁彭韬将于今年9月正式入职。对于此人事调整，爱彼迎联合创始人兼中国区主席柏思齐表示，爱彼迎需要一位了解中国的创业者，以及一支具备强大执行能力和专业技能的团队支持他，唯有此，爱彼迎才能够在中国实现更加快速的发展和高水平的运营。
据悉，彭韬原为“面包旅行”的创始人，2017年曾参与创立一站式的民宿托管平台“城宿”。需要注意的是，就在今年7月6日，爱彼迎为提高房源质量，宣布向城宿投资500万美元。值得注意的是，仅仅时隔4天后，彭韬便成为爱彼迎中国业务的掌舵人。业内人士分析指出，从彭韬的履历上看，显然对中国共享住宿、旅游市场有着深入的了解，而爱彼迎此番任命彭韬，大概也是希望更深入中国市场。
据了解，爱彼迎自2015年宣布进入中国市场后，曾先后换了4位临时负责人。上一任爱彼迎中国区总裁葛宏任职5个月后，于去年10月突然离职，此后爱彼迎中国区业务暂由驻新加坡地区总监萧锦鸿临时负责。而就在这段时间，国内短租民宿接连发布新动作，短租市场竞争再次加剧。此次提拔彭韬为中国区总裁，重新接入具有本土市场经验的华人高管，可以看出爱彼迎对中国区业务的重视以及野心。
业内人士分析，中国共享经济规范和市场目前处于发展阶段，本土企业先入为主、市场竞争激烈。且中国市场具有本土化特点，爱彼迎想拿到更多市场份额，不仅需贴合中国市场的策略，还需要稳定且熟悉市场的专业团队。新任华人高管上任后，如何通过决策引导做好本土化市场扩张，还需要具体观察。
应对变局
今年以来，国内短租民宿企业纷纷变阵，一方面大力拓展房源，另一方面加强品质房源的把控。眼看自己的“中国学徒”发展得风生水起，爱彼迎如何迎战成为新帅上任后的一道重要考题。
今年初，在收购大鱼之后，国内短租民宿“老大”途家把目光投向境外市场。今年3月，途家又首次公布了旗下民宿矩阵，这其中包含携程、去哪儿等民宿板块。今年5月，为了加强对民宿的监管，途家又对外宣布推出民宿代运营业务，并在近日又上线了“途家优选PRO计划”，该计划试图打造品质民宿标杆。
另一边，作为携程系民宿的蚂蚁短租也谋求在品质民宿上发力。今年4月，蚂蚁短租CEO申志强便在媒体沟通会上推出了中国首个“舒适型”民宿连锁品牌有家民宿，在此后的两个月，有家民宿又得到了携程等企业的融资以及多方面的支持。据介绍，有家民宿选择的户型基本以2-4居户型的分散式普通民居住宅为主，房间内拥有完备的居家设施，具备主卧、次卧、客厅、厨房、洗浴间等全套空间，对卫生和安全有着更高的保障。显然，国内短租民宿企业都在试图弥补行业安全、卫生方面等短板。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 爱彼迎 |
